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集团人力资源管理

制度

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合生创展集团有限公司

人

力

资

源

管

理

办

法

二OO三年六月

录

第一章定岗定编管理规定2

第二章招聘管理规定7

第三章任用管理规定13

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第四章考勤管理规定27

第五章薪酬管理规定33

第六章培训管理规定42

第七章工作业绩考核管理规定49

第八章奖惩规定50

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第一章定岗定编管理规定

第一节总则

第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本,

实现高效的组织运作,特制定本管理规定。

第二条定岗定编是指依据集团的战略标和公司销售任务，以

岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、

岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制

及执行的过程。

第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团

一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在

遵守本管理规定的基础上进行。

第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制

订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，尹对各地区

公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人

事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。

第二节定岗定编的内容

第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员

工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。

第六条组织架构

1、集团由箭事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经

营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。

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2、集团建立集团总部、各地区公司、项公司的逐级管理

机构。

3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、

财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、

开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分

别负责管理集团的各相关业务。

4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、

营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核

部,分别负责管理各地区公司的相关业务。

5、地区公司下属项公司下设五个室，即办公室、财务室、

工程室、销售室、策划室，具体负责项公司的各项业务。

6、集团另于北京设立北方投资决策委员会,负责统筹集团北

方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。

7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定

部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或

增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中

心审批。

8、非房地产项的三级公司