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建筑设计项目知识产权管理办法

引言

在建筑设计行业，创意与智慧是核心竞争力的源泉，而知识产权则是这些宝贵财富的法律体现与保障。随着行业竞争的日益激烈以及设计成果传播方式的多样化，建筑设计项目的知识产权管理已成为企业稳健发展、维护自身合法权益、激发创新活力的关键环节。本办法旨在规范建筑设计项目全过程的知识产权管理，明确各相关方的权利与义务，有效保护公司及项目参与方的智力成果，防范知识产权风险，提升项目整体价值。

第一章总则

1.1目的与依据

为加强建筑设计项目的知识产权管理，保护项目所涉及的各类知识产权，鼓励创新，促进科技进步和成果转化，依据《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》及相关法律法规，结合建筑设计行业特点及本公司实际情况，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于本公司主导或参与的所有建筑设计项目（以下简称“项目”），包括但不限于各类新建、改建、扩建项目的方案设计、初步设计、施工图设计及相关的咨询、研究等活动。项目参与各方，包括公司内部各部门、项目团队成员、外聘专家、合作单位及委托方等，均应遵守本办法的规定。

1.3基本原则

1.保护优先，预防为主：将知识产权保护意识贯穿于项目立项、设计、成果交付及后续服务的全过程，积极采取预防措施，降低侵权风险。

2.权责清晰，归属明确：明确项目各阶段产生的知识产权的权利归属、使用权限及相关责任，避免权属纠纷。

3.鼓励创新，促进运用：鼓励设计人员积极进行技术创新和方案创作，推动知识产权的合理运用与转化，提升项目的技术含量和市场竞争力。

4.规范管理，防范风险：建立健全知识产权管理制度和流程，加强合同管理、保密管理和档案管理，有效防范知识产权法律风险。

1.4定义

本办法所称知识产权，主要包括：

1.著作权：指项目设计过程中产生的设计方案、图纸（包括草图、效果图、施工图等）、模型、研究报告、技术文件、软件程序等作品所享有的著作权。

2.专利权：指项目中涉及的具有新颖性、创造性和实用性的技术方案、构造方法、新材料应用等可能获得的发明、实用新型或外观设计专利权。

3.商标权：指公司在经营活动中使用的与项目相关的服务商标、图形标志等所享有的商标权。

4.商业秘密：指项目中未公开的、具有商业价值并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息，如核心设计理念、技术参数、客户信息等。

5.其他：依照法律、法规规定或合同约定应由本公司享有的其他知识产权。

第二章知识产权管理机构与职责

2.1管理机构

公司设立知识产权管理领导小组，由公司主要负责人牵头，成员包括技术、法务、行政、市场等相关部门负责人。领导小组下设日常管理办公室，可设在技术管理部门或法务部门，负责知识产权管理的日常工作。

2.2领导小组职责

1.审定公司知识产权管理的战略、方针和政策；

2.审批重要的知识产权管理制度和流程；

3.协调处理重大知识产权纠纷和争议；

4.决策知识产权申报、许可、转让等重大事项；

5.组织开展知识产权宣传、培训和教育工作。

2.3日常管理办公室职责

1.组织制定和修订公司知识产权管理相关制度和操作细则；

2.负责项目知识产权的日常登记、梳理、跟踪和维护；

3.协助项目团队进行专利、商标等知识产权的申请、注册、续展等工作；

4.审查项目合同中涉及知识产权的条款，提供法律意见；

5.监控和预警项目知识产权风险，协助处理知识产权侵权投诉和纠纷；

6.组织知识产权培训，提升员工知识产权意识和管理能力；

7.管理知识产权档案，建立知识产权信息库。

2.4项目团队职责

1.在项目负责人领导下，执行公司知识产权管理办法，确保项目全过程的知识产权管理措施得到落实；

2.及时发现和识别项目中产生的知识产权成果，并向日常管理办公室申报；

3.配合进行知识产权的查新、检索和分析工作；

4.妥善保管项目设计成果及相关技术资料，采取必要的保密措施；

5.在项目实施过程中，如发现可能侵犯他人知识产权或自身知识产权被侵犯的情况，及时向日常管理办公室报告。

2.5员工职责

1.学习并遵守公司知识产权管理的各项规定；

2.增强知识产权保护意识，积极参与公司组织的知识产权培训；

3.在本职工作中积极创造和运用知识产权，对在工作中产生的知识产权成果及时向项目负责人或相关部门报告；

4.严格遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密和未公开的知识产权信息；

5.不得利用公司资源和工作时间从事与公司知识产权相冲突的创作或研发活动。

第三章知识产权的产生与归属

3.1职务创作与职务发明

1.员工在执行本公司的工作任务，或者主要是利用本公司的物质技术条件（如资金、设备、技术