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2025年采购价值观测试题及答案

一、单项选择题（每题3分，共30分）

1.某供应商提出为采购人员提供年度免费境外旅游，以换取采购份额倾斜。此时最符合采购价值观的处理方式是：

A.接受邀请，承诺在合理范围内优先考虑该供应商

B.拒绝邀请，明确告知供应商此类行为违反公司规定

C.私下接受，但不主动调整采购份额

D.向上级汇报后，根据上级指示决定是否接受

答案：B

解析：采购人员需坚守廉洁底线，任何形式的利益输送均可能影响公平决策。直接拒绝并明确规则，是维护诚信的核心体现。

2.采购系统提示某常用零件库存仅余3天用量，而新供应商报价比现有供应商低15%，但交货周期需7天。此时应优先考虑：

A.立即向新供应商下单，节省成本

B.维持现有供应商订单，确保生产不断供

C.与现有供应商协商紧急补货，同步评估新供应商风险

D.暂停采购，等待管理层决策

答案：C

解析：采购需平衡成本与风险。现有供应商更熟悉交付节奏，紧急协商补货可保障供应；同步评估新供应商可避免未来依赖单一来源，但不可因短期成本牺牲稳定性。

3.供应商A在投标文件中误将单价“120元”写成“20元”，中标后提出修改价格。若按原错误价格执行，公司将节省50万元，但可能导致供应商亏损退出。此时应：

A.按中标价执行，供应商需为自身错误负责

B.与供应商协商调整价格，确保合作可持续

C.以“重大误解”为由取消合同，重新招标

D.上报法务部门，由法律条款决定最终处理方式

答案：B

解析：采购的长期价值在于构建稳定供应链。虽法律上可主张按原合同执行，但强制低价可能破坏合作信任，协商调整更符合“合作共赢”的价值观。

4.某区域供应商因环保检查被限产，导致交货延迟2周。采购人员在核实情况后，最应优先采取的行动是：

A.按合同条款扣除供应商违约金

B.协助供应商联系同区域其他合规产能

C.启动备选供应商紧急供货

D.向生产部门通报延迟，调整排产计划

答案：D

解析：采购需以保障业务连续性为目标。首先同步信息，让生产端调整计划减少损失；协助供应商或启动备选是后续措施，直接扣款可能激化矛盾。

5.公司推行“绿色采购”政策，要求优先选择碳排放强度低于行业均值30%的供应商。某传统供应商综合成本低10%，但碳排放超标；新供应商成本高8%，但符合要求。此时应：

A.选择传统供应商，成本优先

B.选择新供应商，严格执行政策

C.与传统供应商谈判，要求其3个月内改进碳排放

D.向管理层申请特批，采购传统供应商产品

答案：C

解析：绿色采购的核心是推动供应链升级，而非简单替换。给予供应商改进期，既能兼顾短期成本，又能引导长期合规，符合“可持续发展”的价值观。

6.跨部门会议中，技术部要求采购定制化设备，而财务部强调控制预算。采购人员应：

A.支持技术部，确保设备满足技术需求

B.支持财务部，选择标准化设备降低成本

C.组织三方讨论，明确需求优先级与成本边界

D.建议技术部调整需求，匹配预算限制

答案：C

解析：采购需扮演跨部门协调者角色。通过对话明确“必须满足的技术指标”和“可妥协的成本项”，避免片面支持某一方，体现“协作共赢”的价值观。

7.供应商送来样品检测不合格，但该供应商是创始人的亲戚企业。质检报告显示“关键参数不达标”，采购人员应：

A.以“检测误差”为由通过样品，进入量产

B.向创始人说明检测结果，建议更换供应商

C.要求供应商重新改进样品，达标后再验收

D.降低验收标准，允许小批量试产

答案：C

解析：质量是采购的底线，亲情关系不能凌驾于标准之上。要求供应商改进是对双方负责，既维护公司利益，也避免供应商因不合格产品承担更大损失。

8.某进口零部件因汇率波动导致供应商要求涨价5%，合同约定“价格随汇率浮动”。采购人员应：

A.拒绝涨价，主张合同条款需双方协商一致

B.接受涨价，严格按合同执行

C.与供应商协商分担汇率损失（如各承担2.5%）

D.寻找国内替代供应商，避免汇率风险

答案：B

解析：合同是双方信任的基础，按约定执行可维护长期合作关系。若直接拒绝或单方面寻找替代，可能破坏契约精神，后续合作中供应商可能提高风险溢价。

9.采购系统显示某物料历史采购价为100元/件，新报价为120元/件，供应商解释“原材料涨价25%”。采购人员应首先：

A.要求供应商提供原材料涨价证明

B.直接谈判压价至110元/件

C.比较市场行情，确认原材料涨幅真实性

D.启动成本分析，核