电力设备公司各部门绩效考核表.xls

资材经理

质量经理

生产经理

出纳

会计

财务经理

内勤

人事主管

生产助理

电力维修

综合部主任

采购主管

电力维修主管

年月绩效考核表

岗位名称：电工、维修主管

直接上级考评人：生产经理

序号

考核内容

权重

评分标准

直接上级考评分值（70%）

总经理考评分值（30%）

当月分值

对生产中所用设备保养、维修

不按时对所有设备进行保养、维修扣8分

降低成本、在符合工艺要求情况下，对设备合理节能改进

保证设备正常运转25分节能改进加1—5分保养维修主动性不强扣3分延误工作时间扣5分

保持设备完好率

保证设备完好率25分提高设备利用率加1—5分设备完好率低于90%扣2分设备利用率低于90%扣5分

维修时间按排合理性及时性

维修时间安排不合理扣5分超过日常合理时间一次扣2分

修旧利用，提高个人技能

不能很好地修旧利用扣3分

总分合计：

效益工资的计算方法：

1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。

2、当月的效益工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资。

岗位名称：采购主管

直接上级考评人：资材部经理

个人工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分

部门工作计划的完成率

按照当月的工作计划考评基本未完成0分

部分完成扣1-5分

较好完成15分

保质保量超额完成加1-5分

降低原材料采购成本

跟上期比较

未降低反而增加扣1-5分

基本持平25分

降低且幅度大加1-5分

采购及时率

采购不及时延误生产0分

采购不及时未耽误生产扣1-5分

采购基本到位15分

采购能提前到位加1-5分

供货商的管理

供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立0分

供应商档案未更新1-5分

供应商档案能及时更新15分

档案能及时更新并能很好维护供应商的关系加1-5分

岗位名称：综合部主任

直接上级考评人：常务副总

部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分

按照当月的工作计划考评未完成0分

部分完成扣1-5分

基本完成25分

保质保量超额完成奖1-5分

安全保卫消防，外联后勤行政等各项事务

组织落实公司的各项外联行政事务

未落实0分

少部分已落实扣1-5分

基本完成25分

较好完成奖1-5分

事务的差错次数（人事、行政、安全保卫、外联事务等）

所管事物零差错6分，出现差错扣1-4分,当月零差错，奖5分

组织协调部门间的沟通联络，保证工厂日常运营

保持良好的沟通组织协调8分，协调不到位，扣1-2分

员工满意度（执行公司规章制度的公正性）

无员工投诉6分，被投诉扣1-4分，优秀奖1-4分

岗位名称：电工、维修

1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资

3、奖分制是在评分标准的基数中加。4、扣分制是在权重的项下扣除。

岗位名称：生产经理助理

降低原材料消耗生产工艺要求、产品质量的控制

保证产品质量合格25分提高产品提高产合格率加1—5分没按时把批生产记录整理归档扣5分物料平衡超出规定范围而差不明原因一次扣5分

日常工作中环境卫生、生产后清场工作

保持工作环境卫生25分提高环境卫生整洁加1—5分清场后没及时检查扣5分日常卫生不合格扣5分

生产安排的合理性、能够及时保质完成任务

生产时间调配不合理扣2分生产中发现问题没及时解决扣5分超过平均交货期周期一次扣5分

组织生产人员技能培训

不安规定计划进行培训每次扣2分

岗位名称：人事