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新产品研发进度追踪表模板

一、研发进度追踪表的核心价值

新产品研发往往涉及多环节、多角色、多任务的协同，过程复杂且充满变数。研发进度追踪表作为项目管理的基础工具，其核心价值体现在：

1.提升透明度：使项目团队成员、管理层及相关stakeholders对各任务进展一目了然，消除信息壁垒。

2.强化责任落实：明确各项任务的负责人与时间节点，确保责任到人，避免推诿扯皮。

3.及时预警风险：通过实际进度与计划进度的对比，能够尽早发现延期、资源不足等问题，为风险应对争取时间。

4.优化资源调配：基于实时进度数据，项目管理者可以更科学地调配人力、物力和财力资源，避免浪费。

5.促进经验沉淀：项目结束后，追踪表可作为宝贵的历史数据，为后续类似项目的规划与估算提供参考。

二、研发进度追踪表的设计原则

在构建研发进度追踪表时，应遵循以下原则，以确保其有效性和实用性：

1.目标导向：围绕新产品研发的总体目标和里程碑进行任务分解与进度追踪。

2.清晰具体：任务描述应清晰、可衡量，避免模糊不清的表述。

3.动态更新：进度表不是一成不变的，需要根据项目实际进展和外部变化进行及时更新。

4.责任到人：每项任务都应明确负责人，便于追溯和沟通。

5.简洁实用：表格设计应简洁明了，突出关键信息，避免过于复杂导致难以维护。

三、新产品研发进度追踪表模板

以下提供一个通用的新产品研发进度追踪表模板，团队可根据具体项目的性质、规模和复杂程度进行调整和细化。

序号

任务名称/阶段

负责人

参与人

计划开始时间

计划完成时间

实际开始时间

实际完成时间

当前进度(百分比/状态)

主要交付成果/产出物

资源需求

风险与问题

备注/解决措施

优先级

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1

**需求分析与规划阶段**

1.1

市场调研与用户访谈

张三

李四、王五

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

市场调研报告、用户画像

市场部支持

高

1.2

竞品分析

李四

张三

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

竞品分析报告

高

1.3

产品需求文档(PRD)撰写

王五

张三、李四

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

产品需求文档V1.0

高

1.4

PRD评审与确认

赵六

项目组全体

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

评审会议纪要、确认版PRD

高

2

**概念设计与原型阶段**

2.1

功能架构设计

钱七

王五

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

功能架构图

中

2.2

UI/UX概念设计

孙八

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

设计草图、交互流程图

设计软件

中

2.3

产品原型制作

孙八

王五

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

可交互原型

原型工具

中

2.4

原型用户测试与反馈

张三

孙八

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

用户测试报告、原型优化方案

测试用户招募

中

...

...(以此类推)

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

N

**项目总结与复盘**

项目经理

项目组全体

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

0%(未开始)

项目总结报告、经验教训文档

中

（注：以上表格为示例框架，具体任务名称、阶段划分、负责人等需根据实际项目进行详细填充和调整。）

模板列说明：

*序号：任务的唯一标识。

*任务名称/阶段：清晰描述研发过程中的具体任务或阶段性工作。可采用层级结构（如1,1.1,1.2...）表示任务间的从属关系。

*负责人：对该任务的完成负主要责任的人员。

*参与人：协助负责人完成任务的其他相关人员。

*计划开始/完成时间：根据项目计划设定的任务起止时间。

*实际开始/完成时间：任务实际启动和结束的时间。

*当前进度：可采用百分比（如30%）或状态标签（如：未开始、进行中、已完成、延期、暂停）来表示。建议两者结合使用。

*主要交付成果/产出物：任务完成后应提交的具体成果，如文档、代码、原型、样品等。

*资源需求：完成该任务所需的关键