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建筑工程项目进度管理实战练习题

建筑工程项目进度管理是项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的成败、成本控制和各方满意度。它并非简单的计划罗列，而是一个动态的、系统性的过程，需要项目管理者具备扎实的理论基础、丰富的实践经验以及灵活的应变能力。以下练习题旨在模拟实战场景，帮助从业者检验和提升进度管理技能，加深对关键环节的理解与应用。

一、进度计划编制与优化

练习1：工作分解结构（WBS）应用

背景：某新建办公楼项目，地上十层，地下一层，框架剪力墙结构。业主要求主体结构封顶时间严格控制。

任务：请以该项目的“主体结构施工”为对象，进行WBS分解，至少分解到第三层级，并说明分解时考虑的主要因素。

思考要点：

*分解的粗细程度如何把握才能既满足进度管理需求，又不过度增加管理成本？

*不同参与方（如施工单位、监理单位）对WBS的关注点是否一致？

练习2：紧前紧后关系与逻辑关系确定

背景：某装饰装修工程中的几个工作项：A.墙面基层处理；B.墙面涂料施工；C.吊顶龙骨安装；D.吊顶面板安装；E.灯具安装。

任务：请分析上述工作项之间可能存在的紧前紧后关系，并绘制简单的逻辑关系图。哪些关系是强制性的，哪些是选择性的？

思考要点：

*工艺要求是确定逻辑关系的首要依据，但如何结合现场条件进行优化？

*组织间歇和工艺间歇在逻辑关系中如何体现？

练习3：网络图绘制与时间参数计算

背景：已知某分项工程各工作的逻辑关系及持续时间如下表（单位：天）：

工作名称

A

B

C

D

E

F

G

:-------

:---

:---

:---

:---

:---

:---

:---

紧前工作

-

A

A

B

B、C

D、E

F

持续时间

3

5

4

6

3

2

5

任务：

1.绘制双代号网络图。

2.计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）。

3.确定该分项工程的关键线路和总工期。

思考要点：

*网络图绘制时如何避免回路和确保节点编号正确？

*总时差和自由时差的含义及其在进度控制中的应用有何不同？

练习4：资源约束下的进度计划调整

背景：某项目初始进度计划中，工作A（持续3天，需5人）和工作B（持续4天，需5人）平行作业，均需同一工种工人。但该工种高峰期现场最多可投入8名工人。

任务：在不改变各工作持续时间的前提下，如何调整这两项工作的执行计划以解决资源冲突？调整后对项目总工期有何影响？

思考要点：

*资源平滑与资源平衡两种方法的区别及适用场景？

*除了调整作业顺序，还有哪些方法可以应对资源冲突？

二、进度计划执行与监控

练习5：实际进度数据的收集与记录

背景：你是某住宅小区项目的施工项目经理，目前正进行主体结构四层施工。

任务：你将如何收集和记录当前四层结构施工的实际进度数据？请列举至少三种具体方法，并说明每种方法的优缺点及适用情况。

思考要点：

*如何保证所收集进度数据的准确性和及时性？

*进度数据记录的规范化对后续分析有何重要性？

练习6：进度偏差分析（前锋线比较法）

背景：某项目双代号时标网络计划执行到第5周末，现场检查得到的实际进度前锋线如下图所示（图中箭线下方数字为工作持续时间，单位：周）。

（此处应有前锋线图，假设工作A拖延1周，工作B正常，工作C提前1周，工作D拖延2周）

任务：

1.分析目前各关键工作和非关键工作的实际进度状况（提前、滞后及具体时间）。

2.判断对项目总工期是否有影响，为什么？

思考要点：

*前锋线比较法的直观性体现在哪里？

*当多条线路出现偏差时，如何综合判断对总工期的影响？

练习7：进度报告的主要内容

背景：项目进入装饰装修阶段，每周需向业主和监理单位提交进度报告。

任务：一份规范的项目进度报告应包含哪些核心内容？针对当前装饰装修阶段，你认为报告中应重点突出哪些信息？

思考要点：

*不同层级（如项目经理向公司、向业主）的进度报告在内容详略和侧重点上有何不同？

*如何通过进度报告有效沟通项目进展并争取必要的支持？

三、进度偏差处理与调整

练习8：进度偏差的原因分析与责任界定

背景：某桥梁项目原计划本月完成桩基施工10根，但实际只完成了8根。经初步了解，存在以下情况：①设计图纸局部修改导致2天停工；②一台钻机出现故障维修3天；③连续阴雨天气影响1天；④施工人员熟练度不足导致效率偏低。

任务：分析上述哪些因素可能是导致进度偏差的主要原因，并初步界定各方责任。

思考要点：

*如何区分业主原因、承包商原因、不可抗力及共同原因导致的进度偏差？

*原因分析的深度对后续采取有效纠偏措施有何影响？

练习9：进度计划的调整措施