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企业对员工的评价

企业对员工的评价第1篇

摘要：随着现代科技的不断发展，信息技术的使用使得数成为了人们工作

的重要指标。而随着企业在人力资源中绩效管理与高新技术应用的越加紧密，数

支撑着整个企业高效经营运作与管理工作。本文研究大数时代企业管理员工

绩效评价体系的构建旨在为提高大数时代企业人力资源服务能力，为企业制定

出合理、人性化的制度提供参考资料。

关键词：大数；企业管理；员工绩效评价体系

企业管理员工作为企业组成的一部分，是企业运作的基本动力来源，同样是

企业发展的核心所在。而随着我国企业在近几年的高速发展，我国企业内部的管

理机制也必须进行及时的改革，以保证企业的可持续发性。但是从我国当前的机

制改革情况来看，主要问题表现在企业人力资源的开发与管理中绩效考核能力的

不足上。具体表现为考核方法的不合理、考核标准的不稳定、考核人员素质的低

下、企业高层不重视等方面。

一、大数时代下绩效考核内涵

绩效考核是对员工工作行为与工作结果进行全面、科学、系统的综合分析，

在一定程度是能够反映出员工的工作状态以及工作能力。因此，越来越多的企叱

注重对企业员工绩效考核的建设。但是从我国当前的企业绩效考核的建设情况来

看，随着我国进入信息的大数时代，企业的发展也越来越技术化、网络化。企

业通过大数对员工绩评价体系进行管理，可以对员工潜在能力进行深入挖掘，

大数可以通过相应的数程序，将公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理,

并整合出便于挂差的数表，方便公司高层的管理和数的调取。同时，大数

的应用，还能够使得企业员工能够更好的进行网络交流，方便了各个部门之间的

协同合作，而这就使得企业在进行绩效管理的顺利进行【1】0

二、大数时代企业管理员工绩效考核体系构建中的问题

（一）绩效考核体系的指标构建不完善

在传统的绩效考核过程中都是使用EXCEL等办公软件进行简单的公司任务指

标数的统计工作，但是这种做法往往使得领导只能看到员工在某一方面或某一

时刻的表现，难以对员工进行整体的概况进行了解，并且该考核指标所设计的范

围也比较单一，因此其形成的绩效考核机构也比价片面性，在一定程度上具有较

强的主随意性，存在很多的不确定因素。当员工规模过大，或者当出现需要调

取员工某一阶段的工作表现情况的时候，往往会由于数据量的过大，大大增大了

绩效考核员工的数据调取工作量，甚至可能会导致在调取过程中出现一些认为性

的误差。

（二）缺少高层管理的支持与重视

在当下的企业绩效评价体系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上与公司

高层管理不重视有关。在许多高层管理人员看来，绩效考核工作仅仅只是人力资

源的问题，因此，在更多的时候宁愿将时间放在工作上，也不愿意过多的过问人

力资源的绩效考核冏题。但是事实上，一个企业的发展离不开员工，而员工的工

作动力来源于绩效，对于绩效的考核结果直接影响到了员工的工作状态，并且，

绩效考核能够在一定程度上发现员工的贡献以及任务完成质量，如果不能得到公

司充分的重视，也将导致员工的大量流失。

（三）绩效考核的角度单一

很多企业在实施绩效考核的时候，往往只是关注员工的业绩的成绩的好坏,

却忽视了对团队的考核，而这样的考核评价往往在一定程度上缺乏公正性，会虚

弱员工的“团队意识”，甚至会在员工心中产生轼牲同事利益，破坏素质内部的

协调关系；其次，它也会产生木桶效应，出现团队的短板效果，降低整个团队的

工作质量。因此，科学的绩效考核不应该仅仅只是看中个人能力或个人业绩，同

时也要将员工的平时成绩记录在内，将员工的团队成绩作为考核的重点方向之一,

通过综合得分，对员工进行综合性的绩效考核评价【2】。

三、大数据时代企业管理员工绩效考核体系构建的改善措施

（一）明确标准的绩