大弄口经济适用房施工组织设计.pdfVIP

第一章保证施工工期详细办法

一、以总控制进度筹划为基本，分别编制分某些项工程和配合工作进

度筹划及其他专业进度筹划，作为控制各施工队伍施工进度根据。

二、建立定期生产筹划例会制度，下达筹划，检查筹划执行状况，解

决实际问题，协调各施工队之间工作，统一有序地按总进度筹划执行。

三、加强策划与组织工作预见性，保证施工图纸等技术资料满足持续

性施工要，同步密切监督各部门负责建筑材料、物资采购定货、供应过

程，争取将一切影响施工不利因素做到在施工前解决。

四、控制核心工序为目的，以滚动筹划为链条，建立动态筹划管理模

式。在总体进度筹划指引下，编制月、旬、周、等各级进度筹划，一级保

一级，绝不能迟延总控制进度筹划。

五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全

质量前提下，充分运用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者立

体交叉作业。

六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间劳动竞

赛，争夺劳动红旗，对完毕筹划好予以表扬和奖励，对完毕差予以批评和

经济制裁，充分运用经济杠杆作用。

七、在有限工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机

械化施工限度，缩短工期。

八、建立强有力实行工期筹划组织机构，理顺各部门分工协作关系，

明确各施工队责任，对完不成工期筹划要依照详细状况迅速作出解决，必

其她重要项目管理人员等都具备丰富施工项目管理经验，所有项目管

理人员持证上岗率达到100%o

2）操作人员选用

现场操作人员所有选用有同类工程施工经验施工队进行施工，保证现

场操作质量。各施工班组均是施工近年老班组，具备丰富现场实际操作能

力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教诲，提高职工

质量意识和安全生产责任感，保证安全生产，保证工程质量。

五、各级人员职责：

1、项目经理岗位生产责任制：

为整个工程直接负责人，负责制定工程整体筹划和每月施工生产筹

划，协调工程施工，解决施工难题，协调各协作单位之间关系。

2、项目技术负责人岗位生产责任制：

负责解决施工中技术问题，组织图纸会审，解决设计变更，整顿施工

技术资料和竣工资料。

3、施工员岗位生产责任制：

在项目经理统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人

班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。

4、质量检查员岗位生产责任制：

认真贯彻执行关于安全生产法律、法规、规范和原则，对的结识安全

与质量关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术办法和关于安全技术操

作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。

5、安全员岗位生产责任制:

负责做好安全管理工作和监督检查工地与否根据安全生产关于规范

及国家安全生产原则组织安全生产。

6、预算员岗位生产责任制：

负责审核材料员所购安全生产物资备料单与否符合项目组实际状况。

依照项目实际状况及材料员上报所购安全生产物资要，按现行价所安

全技术办法经费，按筹划精确地提供应公司财务部。认真搞好成本核算，

提高经济效益。

7、材料员岗位生产责任制：

熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具备关性能、技术参数、检查、

检测办法、质量合格原则，不断提高业务水平。对采购安全防护用品、设

施、器具等质量负有直接安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。对采购

上述产品必要持有产品生产允许证、质量合格证、安监站和建设主管部门

推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。

8、贯彻各级管理人员岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种

大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。

六、施工队伍：

我司范畴内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、敢于拼搏、

能打硬仗施工人员投入本工程施工。

七、组织准备：

1、工程订立合同前一周，项目领导班子成员应所有抽调到位。合同订立

后三日内，项目重要管理人员进入施工现场。

2、对操作工人实行动态管理，依照施工布置，进度筹划和劳动力用筹

划规定调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防

火、文明施工等入场教诲工作，并对重要工种和特殊工种进行考核。完善

班组建设，班组设立，班组长和“五大员”。

3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程设计内容、施工筹划和

施工技术规定等，详细解说清晰。