企业培训与学习型组织构建重要性.pdfVIP

培训对企业的意义

近年来兴起的人力理论认为：人力资本将取代金融资本，成为

企业发展的主要推动力。以彼得·圣吉为代表的学者“学习型组织”

概念是这一理念的充分体现，学习型组织的关键在于建设一支高素质的员工

队伍，，积极而有效的培训正是建立高素质员工队伍最重要的。

这一理论在西方企业界也早已得到了充分印证和广泛肯定，前壳牌石油

发展部执行官A·Degeus说：“将来企业最大的竞争优势是比对手拥

有更快、更强的学习能力。”而正是学习能力创造、获取和了新的观点和

知识，在使企业在员工共同推动下进步的同时，也能够自觉的调整组织自身的

行为和发展方向，进而更好的织发展的需求。这种自内而外的推动力，

是近百年来现代企业一直追求的目标，同时也是培训工作给组织和

来的重要而积极的意义。

培训在构建企业高效组织的过程中的重要作用具体来讲，有以下几个

主要方面，当这些方面的作用升华到组织的发展进步的过程中时，便是构

建学习型组织的精神所在：

一、培训使企业更好地适应环境的变化

世界上很多大的企业管理经验表明，如果不进行有效的人力资源培训

开发，企业将会很难实现自身的战略发展目标。因为生产率以及员工

的素质的提高是企业增加效益，获得持续性发展的基本前提。在经济全球

化和市场化的浪潮下，企业所处的环境和以前的情况大为不同，企业不仅

要在现有的经济条件和市场制度下攻城，更要适应企业内外环境的变

化，因时而异，不断的调整企业的自身结构，提高管理的体系和水平，不

断制造和寻

培训对企业的意义

近年来兴起的人力理论认为：人力资本将取代金融资本，成为企

业发展的主要推动力。以彼得·圣吉为代表的学者“学习型组织”概念

是这一理念的充分体现，学习型组织的关键在于建设一支高素质的员工队伍，

，积极而有效的培训正是建立高素质员工队伍最重要的。这一理论

在西方企业界也早已得到了充分印证和广泛肯定，前壳牌石油发展

部执行官A·Degeus说：“将来企业最大的竞争优势是比对手拥有更快、更强

的学习能力。”而正是学习能力创造、获取和了新的观点和知识，在使企

业在员工共同推动下进步的同时，也能够自觉的调整组织自身的行为和发展方

向，进而更好的织发展的需求。这种自内而外的推动力，是近百年来现

代企业一直追求的目标，同时也是培训工作给组织和来的重

要而积极的意义。

培训在构造企业高效组织的过程中的重要作用具体来讲，有以下几个主

要方面，当这些方面的作用升华到组织的发展进步的过程作用时，便是构造

学习型组织的精神所在：

一、培训使企业更好地适应环境的变化

世界上很多大的企业管理经验表明，如果不进行有效的人力资源开发与

培训，企业将会很难实现自身的战略发展目标。因为生产率以及员工的

素质的提高是企业增加效益，获得持续性发展的基本前提。在经济全球化和

市场化的浪潮下，企业所处的环境和以前的情况大为不同，企业不仅要在现

有的经济条件和市场制度下攻城拔寨，更要适应企业内外环境的变化，因时

而异，不断的调整企业的自身结构，提高管理的体系和水平，不断制造和寻

寻找创新的机会，才能在激烈的市场竞争中和发展，而这一切都将起

源于有效且及时的人力资源培训开发。

企业人力资本的增值，主要反映在员工整体素质的提升上，比如通过

培训，新员工将会适应企业的新环境，接受企业的主体文化，尽早掌握本

职岗位上所需要的各项技能；老员工可以补充新的理念和知识，掌握新的

技能，同样也能适应企业中的各种创变化。这一切的目的不仅仅是将

员工的素质提升的更高更快，更为重要的是为企业适应环境