- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业资产盘点与报废管理工具箱
一、适用场景与价值
本工具箱适用于各类企业对固定资产、低值易耗品等资产的规范化管理,具体场景包括:
初创企业建账:首次全面梳理资产,建立初始台账,明确资产权属与状态;
成熟企业定期盘点:年度/半年度/季度资产清查,保证账实相符,防范资产流失;
资产状态监控:对闲置、损坏、待报废资产进行跟踪,优化资源配置;
合规与审计需求:满足内外部审计对资产完整性的要求,规避管理风险;
资产处置决策:通过报废流程规范老旧、低效资产处置,降低维护成本,提升资产利用率。
二、标准化操作流程
(一)资产盘点全流程
盘点前准备
成立盘点小组:由资产管理部牵头,联合财务部、使用部门负责人及专员(资产管理员)、会计(财务对接人)组成,明确分工(如分组盘点、数据记录、差异核查)。
制定盘点计划:明确盘点范围(全盘/局部)、时间节点(如2024年X月X日至X月X日)、人员分组(按部门或区域划分)、工具准备(扫码枪、盘点标签、拍照设备、盘点表模板)。
资产清单预处理:从ERP系统或现有台账导出当前资产明细表,包含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、购置日期、原值等基础信息,打印纸质版或导入盘点终端。
通知相关部门:提前3个工作日告知各部门盘点安排,要求配合整理资产、核对领用记录,保证盘点期间资产无临时移动。
现场盘点执行
分组清点:每组至少2人,1人负责核对实物与清单信息(名称、编号、规格),1人负责记录(纸质表或电子系统录入),对资产状态(正常/闲置/损坏/待报废)进行标注,拍照留存关键信息(如资产铭牌、损坏部位)。
特殊资产处理:对于存放分散、高价值或易遗漏资产(如大型设备、精密仪器),由资产管理部*专员现场监督盘点,保证数据准确;对于无法移动的资产(如固定于厂房的机器),在盘点表备注栏注明“固定放置,无需移动”。
异常情况记录:对盘盈(账外资产)、盘亏(账有实无)、资产状态与台账不符(如标注“正常”但实际损坏)等情况,详细记录异常描述、发觉位置、初步原因,由盘点小组组长*经理签字确认。
数据核对与差异分析
数据汇总:各组完成盘点后,24小时内提交盘点数据至资产管理部,汇总形成《资产盘点总表》。
差异核查:对盘盈、盘亏及状态不符资产,逐一排查原因:
盘盈:核查是否为未入账资产(如新购未报备、接受捐赠未登记),补充资产信息并录入系统;
盘亏:核查是否为已报废未销账、部门间转移未交接、或资产遗失,由使用部门出具说明,资产管理部复核。
结果确认:差异分析完成后,组织盘点小组、各部门负责人召开复盘会,确认最终盘点结果,形成《资产盘点差异报告》。
盘点报告与整改
编制报告:根据最终盘点结果,编写《资产盘点报告》,内容包括盘点范围、时间、参与人员、账实数据对比、差异原因分析、整改措施及建议。
问题整改:针对盘亏、资产状态异常等问题,明确责任部门及整改时限(如盘亏资产需在X个工作日内完成遗失说明并提交报废申请,闲置资产需在X周内完成调拨或处置)。
台账更新:根据确认后的盘点结果,在ERP系统中更新资产台账,保证账、卡、物一致。
(二)资产报废全流程
报废申请发起
申请条件:资产同时满足以下任一情况可申请报废:
已达到规定使用年限且无法继续使用(如电脑设备报废年限为5年);
技术淘汰或维修成本超过重置价值(如老旧型号设备无配件更换);
损坏严重且修复后不满足安全或使用标准(如锅炉主体结构变形);
长期闲置(超过1年无使用计划且无调拨价值)。
提交材料:使用部门填写《资产报废申请表》,附资产照片、损坏情况说明(如技术鉴定报告)、维修历史记录(如有),经部门负责人*主任签字后提交至资产管理部。
技术评估与鉴定
专业评估:资产管理部组织技术部门*工程师、设备管理员组成鉴定小组,对申请报废资产进行现场技术评估,出具《资产报废技术鉴定表》,明确报废原因、可利用部件(如可拆解零件)、残值估算(参考市场同类废旧物资回收价格)。
价值复核:财务部*会计对残值评估结果进行复核,保证符合企业会计准则(如残值净值低于原值5%的,可直接报废)。
审批流程执行
分级审批:根据资产价值及重要性,按以下权限审批:
低价值资产(原值≤5000元):部门负责人→资产管理部→财务部;
中价值资产(5000元<原值≤5万元):部门负责人→资产管理部→财务部→分管副总;
高价值资产(原值>5万元):部门负责人→资产管理部→财务部→分管副总→总经理。
审批记录:各环节审批人需在《资产报废审批表》签署意见并签字,审批通过后进入处置环节;若不通过,由资产管理部反馈申请部门说明原因。
报废处置与账务处理
实物处置:
残值回收:通过公开招标、合规回收商或企业内部拆解处理残值资产,签订《资产处置协议》,回收款项交财务部入账;
销毁处理:对于涉及保密、环保或安全隐患的资产(如涉密存储设备
您可能关注的文档
最近下载
- 《四川省建筑与市政工程岩土工程勘察常见疑难问题解析》(2025版).pdf
- JTG-T-F20-2015公路路面基层施工技术细则.pdf-2020-10-13-01-11-42-617.docx VIP
- 2025及未来5年中国硬质合金刀具焊粉市场数据分析及竞争策略研究报告.docx
- Photoshop 抠图-抠出公章和签名.pdf VIP
- 卢梭的思想主张PPT课件.pptx VIP
- 新人教版七年级上册英语单词默写.pdf VIP
- 食品防护培训课件.pptx
- 【实用资料】颈内静脉穿刺置管术附视频演示PPT.ppt VIP
- 修正EVA模型在生物医药企业价值评估中的应用探索与实践.docx
- 米勒maxstardynasty350700使用说明书(美国).pdf
原创力文档


文档评论(0)