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工程项目创优管理实施方案

一、总则

（一）编制目的

为全面提升本工程项目的施工质量、安全管理、文明施工及综合管理水平，确保实现既定的创优目标，树立企业良好品牌形象，特制定本实施方案。本方案旨在明确创优工作的指导思想、目标、组织架构、主要措施及保障机制，为项目创优工作提供系统性的指导和依据。

（二）指导思想

以国家及行业现行法律法规、标准规范为依据，坚持“质量第一、安全至上、预防为主、系统管理”的原则，以科技创新为动力，以过程控制为核心，以精细管理为手段，全员参与，全过程受控，致力于将本工程打造成为技术先进、质量优良、安全可靠、绿色环保、管理高效的精品工程。

（三）创优目标

1.质量目标：工程质量达到国家或行业现行验收标准的优良等级，确保获得[此处可根据实际情况填写，如：省级优质工程]，力争[此处可根据实际情况填写，如：国家级优质工程]。各分部分项工程合格率100%，优良率达到[具体百分比，如：95%]以上，杜绝重大质量事故。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[具体千分比，如：1.5‰]以内，争创“省级安全文明标准化工地”。

3.文明施工目标：施工现场达到省级文明施工标准，实现“零投诉”，树立良好社会形象。

4.工期目标：确保按合同约定工期顺利竣工，力争提前[具体时间，如：半个月]完成。

5.环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，符合国家及地方环保要求，争创绿色施工示范工程。

6.科技目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展QC小组活动，力争获得[具体数量，如：1-2项]省级及以上工法或科技进步奖。

二、创优组织保障

（一）成立创优领导小组

由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人及主要施工班组负责人为成员。创优领导小组是项目创优工作的最高决策和指挥机构，负责统筹协调创优各项工作，审定创优计划和重大技术措施，解决创优过程中的关键问题。

（二）设立创优工作小组

在创优领导小组下设创优工作小组，由项目总工程师牵头，技术质量部门具体负责，各相关部门派员参与。工作小组负责创优方案的具体编制与实施，日常质量、安全、技术等管理工作的监督检查，创优资料的收集、整理与归档，以及与上级单位、监理单位、设计单位及政府主管部门的沟通协调。

（三）明确各级岗位职责

1.项目经理：对项目创优工作负总责，是创优第一责任人，负责资源配置、决策重大事项。

2.项目副经理：协助项目经理负责创优过程中的施工组织、进度控制、安全生产、文明施工及资源协调。

3.总工程师：对创优工作负技术总责，负责创优方案、施工组织设计、专项施工方案的审批，技术难题攻关，新技术应用推广，质量标准的制定与监督。

4.技术质量部门：具体负责创优计划的编制与落实，施工过程质量控制，隐蔽工程验收，质量通病防治，创优资料管理，组织QC小组活动。

5.工程管理部门：负责施工组织实施，进度计划控制，现场施工协调，确保施工按规范和方案进行。

6.安全管理部门：负责安全生产管理，安全教育培训，安全检查与隐患排查治理，确保施工安全。

7.物资设备部门：负责合格材料、设备的采购、验收、储存和发放，确保物资质量满足创优要求。

8.经营预算部门：负责创优过程中的成本控制，确保在创优前提下实现经济效益。

9.施工班组：严格按照施工方案和质量标准进行操作，确保工序质量，是创优工作的直接执行者。

三、创优策划与过程控制

（一）前期准备阶段创优策划

1.深化图纸会审与设计交底：组织技术骨干对施工图纸进行深入学习和会审，积极与设计单位沟通，提出优化建议，确保设计意图的准确理解和实现，避免因设计问题导致的质量缺陷。

2.编制详细的创优实施计划：将创优目标分解到各分部分项工程，明确各阶段、各工序的质量标准、责任人及完成时限。制定详细的质量保证计划、安全保证计划、施工进度计划、物资供应计划、技术创新计划等。

3.优化施工组织设计：结合工程特点和创优目标，对施工组织设计进行反复论证和优化，特别是关键工序、特殊部位的施工方案，必须具有针对性和可操作性，并经专家论证。

4.明确质量标准和验收规范：组织全体管理人员和作业班组学习国家、行业及地方现行的施工质量验收规范、标准以及企业内部的质量管理体系文件，确保人人知晓标准、掌握标准。

（二）施工过程控制阶段创优措施

1.材料、设备质量控制：

*严格执行材料设备进场检验制度，坚持“先检验、后使用”原则，杜绝不合格材料、设备用于工程。

*对主要材料、设备的供应商进行考察和评审，选择信誉好、质量优的供应商。

*做好材料的储存、保管和标识工作，防止材料变质、损坏或混用。

2.分部分项工程施工质量控制：

*模板工程：确保模板设计合