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控股集团专业能力三级定义

目录

一、人力资源簇专业技能2

1.识人用人能力2

2.绩效导向能力2

3.员工关系理能力3

4.企业文化建设能力4

二、财务簇专业技能4

1.财务理能力4

2.财务分析能力5

3.财务内控能力6

4.会计核算能力7

5.投资分析能力8

6.预算理能力8

三、行政簇专业技能9

1.文案写作能力9

2.档案理能力10

3.行政事务处理能力10

4.固定资产理能力11

四、市场簇专业技能12

1.市场导向能力12

2.市场信息分析能力12

3.市场策划实施能力13

4.关系网建立能力14

5.公关能力14

五、销售簇专业技能15

1.市场拓展能力15

2.渠道规划建设能力16

3.渠道理支持能力17

4.客户关系建立与维护能力17

六、理簇专业技能18

1.督导能力18

2.决策能力19

3.协调能力19

4.激励能力20

5.战略理能力21

6.目标理能力22

7.团队领导能力22

8.团队建设能力23

9.授权控制能力24

10.建立信任能力24

11.培养他人能力25

1

一、人力资源簇专业技能

1.识人用人能力

识人用人能力是指理人员识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度。

地发挥作用，实现团队与成员共同成铁的能力。其分级行为表现如表所示。

识人用人能力分级行为表现

分级行为表现备注

对卜属知之甚少讲不出卜属的优点和缺点，很少激励卜属并给予他们成

I级

长的空间

I.比较了解下属的特点和做事的风格及原则，能够用其所长包容缺点

2级2.能给下属一个发挥潜力的空间，并能经常给予他们支持和鼓励，定

期与下属沟通肯定优点指出不足并与之一同改进.

1、对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解，对蕴涵

在员工身上的潜能有一定的预测和判断能力。

2、用人之长，尽可能使下属做自己擅长做的事，为其发挥优势创造条

件，总能符下属的特长发挥到最好。

3级

3、能够注意到下属的需要，并有针对性地采取激励措施，以激发员工

的工作热情。

4、将下属的成长和发展视为自己以及团队的责任，努力为员工创造发

展的空间和机遇。

2.绩效导向能力

绩效导向能力是指理人员以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效,

实现目标和产出结果的能力。其分级行为表现如表所示。

绩效导向能力分级行为表现

分级行为表现备注

1.有清晰的短期工作目标，合理设置每月工作目标

I级

2.密切跟进目标的实现进度，在跟进过程中发现问题，并予以指正

2

3.对团队中表现较差的人员，设计有针对性的改进方案，能够成功地完

成大部分工作任务。

I.有清晰的中工作目标，合理设置季度工作目标。

2.能主动挖掘影响绩效的问题（如实现资源支持、团队协作配