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2026年年检视问题清单与整改措施2篇范文
第一篇
2026年工作检视中发现，战略执行层面存在显著偏差。年初制定的数字化转型三年规划在推进中出现落地断层，核心业务系统升级项目进度滞后原计划45%，其中供应链管理模块因需求调研不充分导致三次返工，直接造成研发成本超支280万元。市场端反映，新版客户关系管理系统操作流程繁琐，一线销售人员使用率不足30%，与提升客户响应效率20%的年度目标形成明显反差。经追溯，问题根源在于战略解码环节缺乏跨部门协同机制，IT部门与业务部门在需求对接时仅通过季度会议沟通，未建立实时反馈通道，导致技术方案与实际业务场景脱节。
资源配置失衡问题突出。人力资源方面，核心技术
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