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企业管理制度汇编（完整版）

1总则

1.1制定目的

为建立健全企业管理体系，规范经营管理行为，明确各部门职责权限，保障企业运营效率与合规性，维护员工合法权益，提升企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本汇编适用于企业全体部门、分支机构及全体员工（含试用期员工、正式员工、劳务派遣人员、实习生），涵盖企业运营全过程的管理活动。各子公司、控股公司可参照本汇编，结合自身实际情况制定实施细则。

1.3基本原则

1.合法合规原则：严格遵循国家法律法规、行业规范及政策要求，确保管理行为合法有效；

2.权责对等原则：明确各层级、各岗位的职责与权限，做到有权必有责、权责相统一；

3.效率优先原则：优化管理流程，减少冗余环节，提升决策与执行效率；

4.公平公正原则：制度执行过程中兼顾各方利益，做到公开透明、公平公正；

5.持续改进原则：根据企业发展阶段、市场环境变化及法律法规更新，定期修订完善制度体系。

1.4引用标准

?《中华人民共和国劳动法》（2018年修订）

?《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修订）

?《中华人民共和国公司法》（2023年修订）

?《中华人民共和国会计法》（2017年修订）

?《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）

?《中华人民共和国环境保护法》（2014年修订）

?《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）

?《会计基础工作规范》（财会字〔1996〕19号）

?《劳动保障监察条例》（国务院令第423号）

?《社会保险法》（2018年修订）

2组织架构与治理机制

2.1组织架构设置

2.1.1企业组织架构

1.企业设立股东会（股东大会）、董事会、监事会（如需）及经营管理层，明确决策、执行、监督分离的治理结构；

2.经营管理层下设职能部门，包括但不限于：人力资源部、行政部、财务部、市场部、销售部、生产部（或运营部）、技术部、质量控制部、采购部、法务部、安全管理部；

3.各部门根据业务需求设置下属科室或项目组，部门及岗位设置需报董事会（或最高决策层）审批后实施。

2.1.2组织架构图

graphTD

A[股东会/股东大会]--B[董事会]

A--C[监事会]

B--D[总经理]

C--D

D--E[人力资源部]

D--F[行政部]

D--G[财务部]

D--H[市场部]

D--I[销售部]

D--J[生产/运营部]

D--K[技术部]

D--L[质量控制部]

D--M[采购部]

D--N[法务部]

D--O[安全管理部]

E--E1[招聘科]

E--E2[薪酬绩效科]

E--E3[培训发展科]

F--F1[公文科]

F--F2[后勤科]

F--F3[资产管理科]

2.2决策机制

2.2.1股东会（股东大会）决策

1.决策范围：审议批准企业经营方针和投资计划、选举和更换董事/监事、审议批准董事会/监事会报告、审议批准利润分配方案和弥补亏损方案、修改公司章程等重大事项；

2.决策程序：由董事会召集，董事长主持；会议通知需提前15日送达股东，股东按出资比例行使表决权，重大事项需经代表三分之二以上表决权的股东通过。

2.2.2董事会决策

1.决策范围：执行股东会决议、制定企业经营计划和投资方案、制定利润分配和弥补亏损方案、决定部门设置、聘任或解聘总经理等高级管理人员；

2.决策程序：董事长召集并主持，三分之二以上董事出席方可召开，决议需经全体董事过半数通过，董事对决议承担责任。

2.2.3经营管理层决策

1.决策范围：组织实施股东会和董事会决议、制定具体管理制度、组织日常经营管理活动、审批权限内的费用支出和项目立项；

2.决策程序：总经理办公会为日常决策机构，由总经理主持，参会人员包括副总经理、各部门负责人，决议需经参会人员过半数通过，形成会议纪要并归档。

2.3部门职责

2.3.1人力资源部

1.负责人员招聘、入职、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等全周期管理；

2.制定人力资源管理制度和流程，优化人力资源配置，维护员工合法权益；

3.组织企业文化建设，开展员工关怀活动，提升员工满意度和归属感。

2.3.2行政部

1.负责公文处理、会议组织、档案管理、固定资产管理、办公用品采购与发放、后勤保障、车辆管理、印章管理；

2.制定行政管理制度和流程，维护办公秩序，保障企业日常运营顺畅；

3.负责企业形象维护、对外联络及接待工作。

2.3.3财务部

1.负责财务核