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2025年演出经纪人演出项目资源整合谈判专题试卷及解析
2025年演出经纪人演出项目资源整合谈判专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在演出项目资源整合谈判中,经纪人首先需要明确的核心要素是?
A、演出场地的租赁价格
B、项目的核心价值主张
C、艺人的个人喜好
D、赞助商的品牌调性
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目的核心价值主张是谈判的基石,它决定了资源整合的方向和吸引力。A、C、D虽然重要,但都是在核心价值主张明确后的具体考量因素。知识点:谈判准备阶段的核心要素。易错点:容易将具体条款(如价格)视为首要考虑因素,而忽略了战略层面的价值定位。
2、当与潜在赞助商谈判时,演出经纪人应优先展示的是?
A、详细的成本预算表
B、过往演出的观众人数统计
C、项目能为赞助商带来的品牌曝光和商业回报
D、艺人的社交媒体粉丝数
【答案】C
【解析】正确答案是C。赞助商最关心的是投入产出比,即商业回报。经纪人必须从赞助商的视角出发,阐述合作价值。A、B、D是支撑C的论据,但不是谈判的核心切入点。知识点:赞助谈判的诉求匹配原则。易错点:沉溺于展示自身资源(如艺人数据),而未能将其转化为对合作方的直接利益。
3、在多方参与的资源整合谈判中,若出现利益冲突,经纪人应采取的首要策略是?
A、坚持己方利益最大化,寸步不让
B、立即终止谈判,寻找新伙伴
C、识别各方核心利益,寻找创造性的共赢解决方案
D、请求上级或行业协会介入仲裁
【答案】C
【解析】正确答案是C。成功的资源整合谈判旨在做大蛋糕,而非瓜分存量。识别核心利益并寻求共赢是解决冲突、达成合作的关键。A和B是破坏性的,D是万不得已的最后手段。知识点:谈判中的利益冲突管理与创造性解决方案。易错点:将谈判视为零和博弈,陷入立场之争而忽略了潜在的合作空间。
4、在与演出场馆方谈判时,为了获得更优的档期和价格,经纪人最有效的筹码是?
A、承诺未来长期合作
B、提供项目的市场潜力和票房预期分析
C、强调与场馆负责人的私人关系
D、压低其他合作方的报价
【答案】B
【解析】直接的商业利益是场馆方最看重的。一份有说服力的市场潜力和票房预期分析,能证明项目能为场馆带来稳定且可观的收益,这是谈判中最硬的筹码。A有一定作用,但不如B直接;C不稳定;D损害整体项目利益。知识点:基于价值的谈判筹码构建。易错点:过度依赖非正式关系或模糊的未来承诺,而忽略了用数据说话的商业逻辑。
5、在整合新媒体资源进行项目宣传时,谈判的关键点在于?
A、要求最低的广告投放价格
B、明确宣传内容的最终审核权
C、约定与宣传效果挂钩的付费模式(如CPA)
D、确保所有平台同步发布内容
【答案】C
【解析】正确答案是C。与效果挂钩的付费模式能将新媒体方的利益与项目宣传效果绑定,激励其投入更多资源,实现风险共担、利益共享。A是价格谈判,但不如C模式先进;B是常规条款;D是执行细节,非关键谈判点。知识点:新媒体资源整合的商业模式创新。易错点:只关注传统的“买版位”思维,而未探索更高效的绩效合作模式。
6、演出经纪人在进行项目资源整合谈判前,进行“BATNA”(最佳替代方案)分析的主要目的是?
A、向对方炫耀自己有很多选择
B、设定自己的谈判底线和接受协议的最低标准
C、在谈判陷入僵局时,有底气地退出
D、作为向公司汇报的材料
【答案】B
【解析】正确答案是B。BATNA的核心作用是明确自己的“无交易点”(WalkawayPoint),即在没有达成协议的情况下,自己能获得的最好结果。这为谈判中的让步和决策提供了客观依据。A是错误的使用方式;C是B带来的结果之一;D是附加作用。知识点:谈判准备中的BATNA分析。易错点:将BATNA理解为威胁对方的工具,而非自我保护的策略。
7、在谈判中,当对方提出一个远低于预期的报价时,经纪人应如何回应?
A、立即拒绝,并表达愤怒
B、不加理睬,继续陈述自己的观点
C、探寻报价背后的依据和逻辑,并重申己方价值
D、立即做出大幅让步以示诚意
【答案】C
【解析】正确答案是C。专业的谈判者不会对报价本身做情绪化反应,而是会探寻其背后的逻辑,这有助于了解对方的真实意图和底线,同时给予自己重申价值、引导谈判方向的机会。A和B会破坏沟通氛围;D会过早暴露底线。知识点:谈判中的报价与还价技巧。易错点:容易被极端报价激怒,从而失去理性判断。
8、在整合票务公司资源时,除了票务代理费率,经纪人还应重点谈判的条款是?
A、票务系统的技术支持响应时间
B、票款的结算周期和方式
C、公司员工的购票折扣
D、票务宣传海报的设计权
【答案】B
【解析】正确答案是B。票款的结算周期直接关系到项目的现金流和资金安全,是关乎项目生死的核心财务条款,其重要性甚至高于费率。A、C、D虽然也相关,但优先级远低于B。知识
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