认证推进方法解析 .pdfVIP

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1）现场4M管理方法

现场质量保证活动

在现场为确保不良率为“O”，要对4M进行管理。

4M是指作业者、设备、作业方法和资材。用正常设备，接受过标

准化作业培训的作业者，并使用经过熟练作业者检查过的资材进行

作业才能生产出合格品。

熟练工

合格资材

正常作业实现”O”不良

正常设备

作业标准化

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1）现场4M管理方法

何谓质量保证？

是指保证满足顾客所要求的质量的产品。

为满足顾客要求的QCD，各部门各行其责及履行各自分担的业务。

-保证顾客要求的质量

-遵守顾客要求的价格

-遵守顾客要求的交付期

“

Q(质量)要求交付不良为0”

C(成本)要求持续的节减成本

依据顾客生产日程，要求

D(交付期)按JIT交付

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1）现场4M管理方法

生产中的质量保证活动

1、根据生产日程计划，制定各工程、各

机器的作业计划和作业指示。

2、指定和运营特殊工程和特殊特性工程。

3、实施作业标准化：

-作业标准、作业条件表；

-自主检查标准、作业准备方法；

-模具更换方法；

-不合格品处理指南；

-批次管理方法；

-工程异常措施方法；

-自动机械等设备运行指南；

-返工指南等。

4、对作业者熟练度进行管理。

5、对作业者实施岗位培训。

工程待检品

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1）现场4M管理方法

生产中的质量保证活动

6、根据控制图编制SPC

7、工程能力评价(Cpk)。

8、测量系统评价(MSA)。

9、不合格品管理：

1)不合格品识别和隔离。

2)实施返工品记录及再检查。

工程品质现况

3)实施不合格品汇总分析和改进对策。

4)实施顾客合格品改善对策。

10、识别及批次管理：

1)识别工程资材；

2)识别在制品；

3)投入资材及在制品批次的管理；

4)工程移送产品的识别和批次的管理；

5)返工品批次的管理；

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