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产品质量检测流程与标准操作指南——不合格品处理方案
一、适用范围与场景
本指南适用于各类制造型企业(如电子、机械、食品、化工等行业)在产品质量检测过程中发觉的不合格品处理,覆盖原材料入厂检验(IQC)、过程检验(IPQC)、成品检验(FQC/OQC)全环节。具体场景包括:
原材料检验不符合技术标准(如尺寸超差、成分不达标、功能异常等);
生产过程中半成品/工序产品未满足工艺要求(如外观瑕疵、装配错误、功能失效等);
成品出厂检验未达到客户或行业规范(如包装破损、标识错误、功能测试不通过等)。
涉及角色包括质检员、生产主管、技术工程师、仓库管理员及质量负责人,需协同完成不合格品的全流程管控。
二、不合格品处理操作流程
(一)不合格品发觉与初步标识
发觉与记录
质检员依据《产品检验标准作业指导书》(SOP)对产品进行检验,发觉不合格品后,立即填写《不合格品记录表》,记录以下信息:产品名称/型号、批次号、生产日期/入库日期、不合格项描述(如“外壳划痕深度>0.5mm”“电阻值偏差±5%”)、检验数量、不合格数量、发觉时间、发觉人(*)。
标识隔离
使用“不合格”标签(红色,标注“不合格”字样及唯一ID号)粘贴于不合格品醒目位置,或放置于指定“不合格品区”(区域用黄色警示线隔离,悬挂“不合格品”标识牌);
对无法通过标签区分的不合格品(如散装物料、大型设备),需在《不合格品记录表》中记录具体位置,并由质检员与仓库管理员共同确认隔离状态,避免误用。
(二)不合格品评审与原因分析
成立评审小组
质量负责人组织召开不合格品评审会,成员包括:质检员(提供检验数据)、生产主管(分析生产过程)、技术工程师(评估技术可行性),必要时邀请客户代表或供应商参与。
原因分析
评审小组通过“5Why分析法”“鱼骨图”等工具,从“人、机、料、法、环、测”6个维度追溯不合格根本原因,例如:
原材料不合格:供应商来料检验遗漏、原材料存储变质;
过程异常:设备参数设置错误、操作员未按SOP作业、工装夹具磨损;
检测偏差:检测设备未校准、检验标准理解偏差。
形成评审结论
评审小组填写《不合格品评审报告》,明确不合格品严重程度(轻微/一般/严重)、责任部门(供应商/生产/质检/技术)及初步处置方向(如返工、返修、报废、让步接收)。
(三)不合格品处置方案制定与审批
根据评审结论,制定具体处置方案,按权限审批:
处置类型
适用场景
操作说明
审批权限
返工
不合格项可通过技术手段修复达标(如尺寸超差可重新加工、外观瑕疵可打磨)
技术工程师*制定《返工作业指导书》,明确返工工艺、工具、检验标准;生产部门组织返工,返工后需重新检验并记录。
质检经理*
返修
不合格项无法完全达标但不影响主要功能(如轻微划痕不影响使用,可降级使用)
技术部门*评估返修后产品功能,明确返修要求(如“喷涂防锈漆”“更换非关键零件”);返修后需经客户书面确认(如适用)。
质量负责人*
报废
不合格品无法修复或修复成本过高(如原材料成分错误无法调整、成品核心部件损坏)
仓库管理员*对报废品进行“报废”标识,登记《报废品台账》,交由指定部门回收处理(如拆解、销毁),保证不流入市场。
生产总监*
让步接收
不合格项轻微,不影响产品安全和使用功能,客户书面同意接收
销售部门获取客户《让步接收申请函》,技术部门评估风险,明确接收条件(如“限用于客户,标注‘特采’字样”)。
质量负责人*+客户确认
(四)不合格品处置执行与记录
处置执行
责任部门按审批后的方案执行处置,质检员*全程监督,保证操作符合规范;
返工/返修产品需在《返工/返修记录表》中记录操作人员、时间、数量及关键参数;
报废品处置时需留存影像记录(如拆解过程、销毁场景),保证可追溯。
记录归档
处置完成后,各部门将相关记录(如《不合格品报告》《返工记录》《报废台账》)提交至质量部,质量专员*统一归档,保存期限不少于产品保质期+2年。
(五)结果验证与改进措施
结果验证
返工/返修产品需经质检员*按原标准或《返工作业指导书》重新检验,合格后转入“合格品区”;
让步接收产品需在《让步接收产品跟踪表》中记录使用情况,保证无后续质量问题;
报废品处置后,仓库管理员*确认台账与实物一致,无遗漏。
改进措施
质量部*每月汇总不合格品数据,分析高频不合格项(如“某批次外壳划痕占比达15%”),输出《质量问题分析报告》;
责任部门针对根本原因制定纠正措施(如“供应商来料增加全检频次”“设备加装防划伤装置”),明确完成时限和责任人,质量部*跟踪验证措施有效性。
三、相关记录表格模板
(一)不合格品报告单
产品信息
不合格信息
产品名称/型号
批次号
生产日期/入库日期
不合格数量
检验依据
□SOP□客户标准□国家标准
不合格项描述(可附页)
发觉与处理
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