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2025年项目管理《整合管理》真题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目管理中的整合管理过程组主要目的是什么？

二、

请简述项目章程的主要内容和作用。

三、

在制定项目管理计划的过程中，涉及哪些关键知识领域的计划？

四、

指导与管理项目工作过程的核心任务是什么？它与项目执行过程有何区别？

五、

监控项目工作过程中，项目经理如何识别和应对项目基准的变更？

六、

请说明变更请求在项目中的审批流程，以及变更日志的作用。

七、

项目总结报告通常包含哪些主要内容？其目的是什么？

八、

在结束项目或阶段过程中，经验教训的总结对于未来项目有哪些重要价值？

九、

假设一个项目在执行过程中，发现原计划的关键资源无法及时到位，项目经理首先应该采取什么整合管理措施？

十、

请描述在项目监控过程中，如何整合来自不同知识领域的绩效数据，以评估项目整体健康状况？

十一、

在项目生命周期的不同阶段，整合管理的工作重点有何不同？

十二、

解释项目发起人在整合管理中所扮演的角色及其重要性。

十三、

为什么说项目管理信息系统（PMIS）在整合管理中具有重要作用？

十四、

当项目面临重大范围变更时，整合管理过程组中的哪个步骤最为关键？请说明理由。

十五、

结合一个你熟悉或假设的项目情景，简述在项目收尾阶段如何有效地进行干系人沟通和满意度评估。

试卷答案

一、

答案：确保项目工作按照项目管理计划进行，并成功达成项目目标。整合管理是确保项目各种要素协调一致、有序进行的关键过程组。

解析思路：考察整合管理的核心目标。整合管理不是简单地管理单个知识领域，而是协调所有要素（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等）的关联和依赖，确保项目作为一个整体顺利推进。

二、

答案：项目章程的主要内容包括：项目目的或背景、可测量的项目目标和相关的成功标准、高级别的项目描述、关键干系人列表、项目经理及其职责和职权、初步的项目预算、批准项目章程的发起人或其他授权者的姓名和职权。其作用是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。

解析思路：考察项目章程的关键要素和作用。需回忆PMBOK?Guide中项目章程的具体内容清单，并理解其作为项目启动阶段的关键输出，为后续规划工作奠定基础，并赋予项目经理权力。

三、

答案：制定项目管理计划涉及的主要知识领域计划包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划以及项目管理计划本身（整合管理计划）。

解析思路：考察项目管理计划的组成结构。这是整合管理计划（制定项目管理计划过程）的核心输出，考生需要熟悉十大知识领域的计划及其在项目计划体系中的位置。

四、

答案：指导与管理项目工作的核心任务是执行项目管理计划中确定的工作，跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现。它与项目执行的区别在于，项目执行是完成计划中的具体任务，而指导与管理项目工作包含了执行任务的同时，还需要进行监控、调整和变更管理，是一个更全面的管理活动。

解析思路：考察指导与管理项目工作的核心任务，并与项目执行进行区分。关键在于理解“指导与管理”包含了“执行”和“监控/管理”两层含义，体现了整合管理的协调和控制功能。

五、

答案：在监控项目工作过程中，项目经理通过比较实际绩效与项目管理计划中的基准（如范围基准、进度基准、成本基准），识别偏差。然后分析偏差的原因，评估变更请求对项目基准的影响，通过变更控制程序（如变更请求的提出、评估、审批）来处理变更，并更新受影响的基准和相关计划，确保项目目标的实现。

解析思路：考察监控项目工作与变更管理的整合。重点在于理解监控不仅是发现问题，更是要启动相应的管理流程（特别是变更控制流程）来处理问题，并维持基准的准确性。

六、

答案：变更请求的审批流程通常包括：变更请求的提交、对变更请求进行评估（技术可行性、对进度/成本/范围的影响等）、风险分析、制定解决方案、变更请求的批准或否决（通常由项目发起人、指导委员会或项目章程授权的更高层管理者批准）。变更日志的作用是记录所有已批准或未批准的变更请求及其状态、原因和结果，作为项目记录的一部分，并用于跟踪变更历史。

解析思路：考察变更管理流程的关键步骤和变更日志的功能。需要回忆标准的变更控制流程，并明确变更日志的核心作用是记录变更历史。

七、

答案：项目总结报告通常包含：项目绩效总结（范围、进度、成本、质量等）、项目成果交付物清单、经验教训总结（技术、管理、合同等）、干系人参与情况评估、项目财务收尾报告、建议的后续活动（如运营维护、后续项目）等。其目的是向项目发起人、客户和其他关键干系人正式汇报项目情况，总结经验教训，移交项目成果