- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业年度会议策划及执行工具
一、适用场景
本工具适用于企业各类年度核心会议的全流程管理,包括但不限于:
战略目标宣贯会议:向全员传达年度战略方向、核心目标及落地路径,统一思想;
年度工作总结与表彰大会:复盘年度业绩成果,表彰优秀团队/个人,激励员工士气;
跨部门协作推进会:协调年度重点任务分工,明确各部门职责与时间节点;
新业务/产品启动会议:宣布新业务/产品战略,部署资源与执行计划,凝聚团队共识。
二、操作流程详解
(一)前期筹备阶段(会议前60-30天)
明确会议目标与主题
结合企业年度战略,确定会议核心目标(如“明确2024年销售增长30%的路径与资源保障”);
提炼会议主题,要求简洁、聚焦(如“凝心聚力·共启新程——企业2024年度战略启动会”)。
组建筹备团队与分工
设立筹备组,明确核心职责:
总协调(*总监):统筹整体进度,决策关键事项;
议程组(*经理):设计会议流程,对接各环节负责人;
物料组(*主管):准备会议物料、场地布置及设备调试;
后勤组(*助理):负责餐饮、住宿、交通及参会人员对接。
制定会议时间计划
以“会议前30天”为关键节点,倒排工期(示例):
倒计时
工作内容
负责人
60天
启动筹备,明确目标与主题
*总监
45天
确定参会人员(核心决策层、中层管理者、员工代表、外部嘉宾),预估规模(50-100人)
*经理
30天
完成议程设计,发出会议通知(含时间、地点、议程预览)
*经理
15天
确认场地、设备,完成物料清单设计
*主管
7天
发送参会提醒,确认嘉宾行程,完成最终彩排
*助理
编制会议预算
按“必要、可控”原则编制预算,主要项目包括:
场地租赁(含桌椅、基础设备);
物料制作(背景板、易拉宝、手册、礼品);
餐饮住宿(茶歇、午餐、外地嘉宾住宿);
嘉宾费用(邀请费、交通补贴);
设备租赁(投影仪、音响、麦克风等);
应急备用金(预算总额的10%-15%)。
(二)策划执行阶段(会议前30-7天)
议程设计与确认
遵循“逻辑清晰、重点突出、互动性强”原则,典型议程结构:
开场(主持人开场,领导致辞,10分钟);
年度总结(业绩回顾、问题分析,30分钟);
战略发布(年度目标、核心策略,40分钟);
专题研讨(分组讨论关键议题,60分钟);
表彰环节(优秀团队/个人颁奖,20分钟);
总结讲话(最高负责人总结,10分钟)。
明确各环节负责人、内容及时长,形成《会议议程表》(见“实用工具模板”)。
场地与设备落实
场地选择:根据会议规模选择会议室(50人以下用中型会议室,100人以上用多功能厅),需确认容纳人数、布局(剧院式/课桌式)、电源接口、网络稳定性;
设备准备:提前3天调试投影仪、音响、麦克风(无线麦需备用电池)、灯光,保证画面清晰、音效无杂音;
签约确认:与场地方签订合同,明确使用时间、费用、设备清单及违约责任。
物料准备清单
物料类别
具体内容
负责人
完成时间
宣传物料
背景板(含会议主题、企业LOGO)、易拉宝(议程/亮点)、签到墙
*主管
会议前5天
会议物料
签到表、参会证、会议手册(含议程、企业简介、空白页)、笔、笔记本
*助理
会议前3天
表彰物料
奖杯、证书、奖品(定制礼品,刻企业LOGO)
*经理
会议前7天
其他物料
茶歇(咖啡、茶点、水果)、饮用水、急救包
*助理
会议前1天
嘉宾与参会人员邀请
外部嘉宾:提前15天发送邀请函(含会议主题、时间、地点、议程、联系方式),确认出席后发送《参会须知》(交通指引、住宿安排);
内部参会人员:通过OA系统+邮件发送通知,明确着装要求(商务正装)、携带物品(笔记本、笔),各部门负责人确认本部门人员出席情况。
(三)会议现场执行阶段(会议当天)
场地布置与设备调试
提前4小时到场,按《会议议程表》布置场地:摆放桌椅(预留嘉宾席、签到区)、悬挂背景板、设置物料摆放点;
物料组与设备组共同调试设备,保证投影、音响、麦克风正常,测试网络直播(如有)。
签到与入场管理
签到方式:采用电子签到(扫码)+纸质签到(备份),安排2名工作人员负责,引导参会人员签到后领取资料袋(参会证、手册、笔、礼品);
入场引导:设置指示牌,安排引导人员(*助理团队)指引嘉宾及参会人员就座(嘉宾席前排、员工席后排)。
会议流程把控
总协调(*总监)全程把控时间,各环节提前5分钟提醒主持人;
主持人(*经理)灵活调整节奏,避免冷场或超时(如研讨环节可适当延长,但需控制在10分钟内);
技术组(*工程师)现场值守,及时处理设备故障(如麦克风无声,立即切换备用设备)。
互动与应急处理
互动环节:设置问答环节(提前收集问题,安排专人筛选)、抽奖环节(穿插在议程中,提升氛围);
应急方案:
人员迟到:预留5分钟缓冲时间,迟到者由引导人员安静入场;
设备故障:立即启
您可能关注的文档
最近下载
- 雨课堂 科研伦理与学术规范-期末考试答案及各章节答案.docx VIP
- 天龙八部全支线.pdf VIP
- 人行道砖块拆除施工方案.docx VIP
- WDT-IIIC电力系统综合自动化试验台使用说明书(王修改).docx VIP
- 安徽省江南十校2024年“江南十校”高一12月份分科诊断联考生物学试卷含答案.pdf VIP
- 护理肺部听诊技术规范.pptx
- AsprovaAPS 说明资料手册.pdf VIP
- (新)预防和处理校园欺凌事件工作制度与措施(2篇).docx VIP
- 2025年中央一号文件政策解读PPT课件.pptx VIP
- 2026人教版语文二年级上册期末总复习综合试卷(3套含答案解析).docx
原创力文档


文档评论(0)