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工程质量安全手册正式版

前言

本手册旨在系统规范工程项目从策划、实施到竣工验收全过程的质量与安全管理行为，明确各参与方的职责与义务，确保工程建设过程符合国家法律法规、技术标准及合同要求，最终交付安全可靠、质量合格的建筑产品。本手册适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目，是项目管理团队开展质量安全工作的核心指导性文件。全体从业人员必须认真学习、严格执行。

第一章组织机构与职责

1.1项目质量管理体系

项目应成立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，成员包括技术负责人、施工员、质量检查员、各班组长等。明确各级人员在质量管理中的具体职责，形成覆盖项目各环节的质量管理网络。质量管理小组应定期召开质量例会，分析质量状况，解决质量问题。

1.2项目安全管理体系

项目必须设立安全生产管理机构，配备专职安全员。项目经理对项目安全生产负总责，技术负责人负责安全技术措施的制定与交底，施工员在其职责范围内对安全生产负责，专职安全员负责日常安全巡查、监督与隐患整改跟踪。建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每位人员。

1.3主要岗位职责

*项目经理：对工程质量安全负全面责任，组织制定质量安全目标，审批质量安全计划，保证资源投入，定期组织质量安全检查，处理重大质量安全问题。

*技术负责人：组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故和安全事故的调查处理。

*质量检查员：负责对原材料、构配件、设备的进场检验，对各分项分部工程的施工质量进行监督检查和验收，做好质量记录，及时上报质量问题。

*安全员：宣传贯彻安全法规，组织安全培训教育，进行安全技术交底，检查安全设施和防护用品使用情况，排查安全隐患并督促整改，参与安全事故的调查处理。

*施工员/班组长：严格按照施工方案和技术交底组织施工，对本班组施工质量和安全负直接责任，带领工人遵守操作规程，及时制止违章作业。

*作业人员：熟悉本工种安全操作规程，严格按规程施工，正确使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现安全隐患及时报告。

第二章前期策划与准备

2.1施工组织设计与专项方案

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，必须由项目技术负责人组织编制，公司技术部门审核，总工程师批准后实施。对于危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案，必要时组织专家论证。施工组织设计和专项方案应具有针对性、可操作性和安全性。

2.2图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，找出图纸中存在的问题和不合理之处，并形成书面记录。图纸会审记录应作为施工依据之一。设计交底由建设单位组织，设计单位向施工单位、监理单位进行详细说明，解答各方提出的疑问。

2.3资源准备与管理

*人力资源：施工人员必须经过专业培训，特种作业人员必须持证上岗。项目部应建立劳务人员台账，加强对施工队伍的管理。

*物资资源：工程材料、构配件、设备的采购应选择合格供方，进场时必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*机械设备：施工机械设备应定期检查、维护和保养，确保其性能完好，安全装置齐全有效。特种设备使用前必须经过验收合格并备案。

2.4技术交底

技术交底应在施工前进行，由技术负责人向施工员、施工员向班组长、班组长向作业人员逐级交底。交底内容应包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项及应急措施等。技术交底应有书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。

第三章施工过程质量控制

3.1样板引路制度

重要分项工程、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料的部位，应实行样板引路制度。样板经建设、监理、施工单位共同验收合格后方可大面积施工。样板应保留至工程竣工，作为后续施工质量验收的参照标准。

3.2工序控制与检验

各分项工程应严格按照施工方案和技术交底施工。工序完成后，施工班组应进行自检，合格后报请质检员检查。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须报请监理工程师检查验收并签字确认，同时做好隐蔽工程记录和影像资料。

3.3质量通病防治

针对工程中常见的质量通病，如混凝土裂缝、墙面渗漏、抹灰空鼓等，项目部应制定专项防治措施，并在施工中重点监控。技术负责人应组织相关人员分析质量通病产生的原因，总结经验教训，不断改进施工工艺。

3.4测量放线控制

测量放线是工程施工的基础，必须确保准确无误。测量仪器应定期校验，测量人员应具备相应资质和经验。测量成果应进行复核，重要部位的测量放线成果需报请监理工程师复核确认。

3.5检验批与分项分部工程验收

检验批及分项工程验收由监理工程师组织，施工单位项目专业质量负责人参加；分