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**管理信息系统的开发与管理教材第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日资源自包和原型法第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、资源自包：概述授权知识工作者开发自己的系统知识工作者计算化能力：在个人和工作群体环境中，在开发和使用支持自身工作的系统过程中发挥积极的作用资源自包：知识工作者在没有IT专家的帮助下，对IT系统进行开发和支持第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日二、原型法简介概念：建立模型的过程，该模型能够示范目标产品、服务或系统的特征功能：获得需求帮助确定需求证明系统在技术上是可行的推广目标系统的思想第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日三、原型法的步骤识别基本需求修订和提高开发初始模型知识工作者评价使用原型作为最终系统的技术蓝图判断资源内包原型法识别基本需求修订和提高开发初始模型知识工作者评价判断资源自包原型法继续这些步骤直到原型变成最终系统第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日四、评价优点鼓励知识工作者的积极参与有助于解决知识工作者之间的差异能给知识工作者一个对最终系统的直观感受帮助确定技术上的可行性有助于推广目标系统的思想第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日四、评价缺点导致人们认为最终系统将很快产生没有给出系统操作条件的说明导致项目小组忽略彻底的测适和文档的健全第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（1）确定范围定义新系统的目标制定一个项目计划识别需要接口的各系统确定需要的外部支持的类型第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（2）系统分析研究和建立现行系统模型详细理解接口定义和排列需求的优先顺序第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（3）系统设计选择一个设计目标（硬件和软件）获得必需的硬件和软件建立一个初步原型第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（4）系统实施第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（5）系统支持提供持续的维护第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日五、资源自包的步骤（6）确定范围分析设计实施支持设计目标，硬件、软件原型完成系统信息资源文档目标，项目计划，接口，外部支持现行系统，详细界面重点要求需求变化第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日六、系统自包的评价优点：改善了需求的确定提高了知识工作者的参与和主人翁意识提高系统开发的速度缺点：缺乏专业技能而导致开发的系统难以实现非组织集中建立的“私有”IT系统增多对设计方案缺乏充分的分析导致不达标准的IT系统缺乏文档和外部支持导致寿命短促第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日资源外包第15页，共28页，星期日，2025年，2月5日MerrillLynch公司的信息基础设施1995年，MerrillLynch公司花费1000万美元聘用Sybase有限公司，彻底检查信息技术基础设施。Sybase推荐了TrustedGlobalAdvisor（TGA）允许公司的25000个零售经纪人向小型顾客出售复杂的金融产品，此前只能用于大型金融商家。这套新系统允许经纪人访问所有子系统，包括客户文件家、财政规划工具和订单登记，甚至支持传真和E-mail，所以，美林能够自动将研究报告的副本发送给她的所有客户第16页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、资源外包的概念资源外包将特定的工作按规定的期限、规定的成本和规定的服务水平委托给第三方完成发展情况在1995年资源外包收入达到800亿美元，2000年超过1200亿美元，1996年以来90%的公司至少有一项主要专业职能进行资源外包，而45%公司的信息技术环境的某些主要部分也已经资源外包第17页，共28页，星期日，2025年，2月5日二、资源外包的主要形式组织购买一种现成的应用软件包购买一种现成的应用软件包并且要求修改资源外包开发一个完整的新系统而不使用现成的应用软件包第18页，共28页，星期日，2025年，2月5日三、资源外包的过程（1）选择一个目标系统按照时间、成本和技术可行性对系统进行评估。如果组织无力承担开发成本，就可以考虑资源外包第19页，共28页，星期日，2025年，2月5日三、资源外包的过程（2）确定逻辑需求作为资源外包的基础第20页，共28页，星期日，2025年，2月5日**