建筑工程合同管理.pptVIP

第5章施工合同管理2、不可抗力事件发生后双方工作非持续发生持续发生怎么处理？*第254页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理２、不可抗力损失承担（１）发包人承担费用工程本身损害及导致第三人伤亡和财产损失及施工材料设备损害；发包人人员伤亡；停工期间，承包人应要求留守人员费用；工程清理修复费用*第255页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（２）承包人承担费用承包人人员伤亡；承包人机械设备损坏及停工损失（３）延误工期——顺延

（4）延迟履行后发生不可抗力承担*第256页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（二）保险发包人为（）办理保险承包人为（）办理保险——意外伤害保险为强制保险？*第257页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理在工程实践中，由于示范文本中对第三人保险是“为”而不是“必须”，业主往往容易忽视纠纷实践注意*第258页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（三）担保——担保是一种信用工具双方应相互提供一般都是以银行为保证人。当合同顺利履行以后，履约担保将被退回。承发包相互提供的担保应等额担保合同作为施工合同的附件*第259页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理5.6.2工程转包与分包（教材）（一）关于转包——不得转包（二）关于分包１、分包合同签订非发包人同意分包单位再分包分包主体结构（或群体工程一半以上）工程分包给资质不具备单位非法分包*第260页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理２、分包合同履行１）承包人（总包人）派驻管理人员到分包工地；*第261页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理分包商在施工现场的协调管理工作应由（）负责业主负责监理工程师负责总包商负责思考*第262页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（三）隐蔽工程和中间验收（教材）1、隐蔽工程必须在隐蔽之前验收；中间验收——双方约定2、程序承包人先自检验收前48h书面通知工程师验收验收合格，工程师签字施工验收不合格修改重新验收*第222页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理3、工程师延期验收规定1）程序验收前24h书面向承包人提出延期要求（＜48h）；2）承包人自行验收并认可条件（）4、工程师验收合格不签字——24h后，视为认可*第223页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（四）重新检验（教材）承包人必须执行说明：工程师指令失误，不免除承包商应承担责任合格不合格谁承担损失？*第224页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理（五）工程试车（教材）1、试车组织责任单机无负荷试车（承包商组织）联动无负菏试车（发包人组织）投料试车（发包人全面负责）*第225页，共374页，星期日，2025年，2月5日第5章施工合同管理2、试车失败责任设计原