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技术评审规范手册审核点清单
一、适用场景与目标
本清单适用于企业内部各类技术评审活动,包括但不限于:新产品/功能方案设计评审、系统架构评审、核心算法评审、技术改造项目评审、关键技术难点攻关方案评审等。其目标是保证技术方案的合规性、可行性、安全性及可维护性,提前识别潜在风险,优化设计方案,保障项目质量与技术落地效果。
二、规范执行流程
步骤1:评审前准备阶段
明确评审目标与范围
确定本次评审的核心议题(如架构合理性、功能指标、安全性等)及边界,避免评审范围偏离主题。
输出《评审任务书》,明确评审目标、交付物、时间节点及参与角色。
组建评审小组
根据评审类型匹配专业人员,至少包含:
项目负责人:方案提出方,负责讲解方案背景与细节;
技术负责人:*经理(示例),把控技术方向与合规性;
相关领域专家:如架构师、安全工程师、运维工程师等,提供专业意见;
产品/业务代表:*工(示例),保证方案符合业务需求。
提前3个工作日向评审小组成员发送《评审任务书》及待评审材料。
提交评审材料
方案提出方需完整提交以下材料(需通过文档管理系统归档):
技术方案设计文档(含架构图、流程图、核心逻辑说明);
技术选型对比分析(如多方案对比,说明选型依据);
风险评估报告(识别潜在技术风险、业务风险及应对措施);
功能指标与测试方案(如并发量、响应时间、容错机制等);
参考文档(如行业规范、历史项目经验、第三方技术报告等)。
步骤2:评审中执行阶段
会议开场与议程确认
评审组长(建议由技术负责人担任)主持会议,明确评审目标、议程及时长(单次评审建议不超过2小时)。
确认评审小组成员到齐情况,关键角色(如技术负责人、架构师)缺席需延期评审。
方案讲解与答疑
项目负责人*工(示例)讲解技术方案,重点说明:需求背景、设计思路、核心模块实现、技术选型理由、风险应对等。
评审小组可随时提问,讲解方需清晰回应疑问,对存疑点记录至《评审问题记录表》。
逐项审核与讨论
依据本“审核点清单”(见第三部分)逐项检查方案,重点关注:
方案是否符合业务需求与技术规范;
架构设计是否具备可扩展性、可维护性;
技术风险是否可控,应对措施是否可行;
功能指标是否满足项目要求,测试方案是否覆盖核心场景。
对争议点进行充分讨论,评审组长需引导达成共识,避免无休止争论。
形成评审结论
评审小组根据审核结果,对方案给出明确结论:
通过:方案满足要求,可进入下一阶段;
修改后通过:方案基本可行,需按评审意见修改(明确修改项及时限);
不通过:方案存在重大缺陷,需重新设计(说明核心问题)。
输出《技术评审报告》,由评审组长签字确认,同步给项目组及相关干系人。
步骤3:评审后跟踪阶段
问题整改与反馈
项目组根据《技术评审报告》中的“修改项”,制定整改计划(明确责任人、完成时限),并在文档管理系统中更新方案文档。
整改完成后,提交《整改说明报告》,反馈至评审组长。
闭环验证
评审组长或指定专家对整改结果进行复核,确认问题是否彻底解决。
复核通过后,在《技术评审报告》中标注“闭环完成”,评审流程正式结束。
三、审核点清单模板
审核维度
审核项
审核标准
审核结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任人
完成时限
评审材料完整性
技术方案设计文档
包含架构图、流程图、核心逻辑说明,内容清晰、无歧义
□通过□不通过□需改进
*工
评审前3天
技术选型对比分析
提供至少2种方案对比,说明选型依据(功能、成本、维护性等)
□通过□不通过□需改进
*工
评审前3天
风险评估报告
识别技术风险(如功能瓶颈、安全漏洞)、业务风险(如需求偏差),应对措施具体
□通过□不通过□需改进
*工
评审前3天
技术方案合理性
架构设计
符合公司技术规范(如微服务架构分层、数据库设计范式),具备高内聚低耦合特性
□通过□不通过□需改进
*经理
评审中
核心算法逻辑
算法流程正确,时间/空间复杂度满足功能要求,边界条件考虑周全
□通过□不通过□需改进
*专家
评审中
技术选型
选型技术成熟度、社区活跃度、公司技术栈匹配度合理,避免过度使用新技术
□通过□不通过□需改进
*专家
评审中
功能与安全性
功能指标
并发量、响应时间、吞吐量等指标明确,符合业务SLA要求
□通过□不通过□需改进
*专家
评审中
安全设计
包含身份认证、数据加密、权限控制、防SQL注入/XSS攻击等安全措施
□通过□不通过□需改进
*专家
评审中
容错与恢复机制
设计异常处理流程(如重试、降级、熔断),具备故障恢复能力
□通过□不通过□需改进
*经理
评审中
可维护性与扩展性
代码与文档规范
遵循公司编码规范(如命名、注释、日志),技术文档结构清晰、易读
□通过□不通过□需改进
*工
评审中
扩展性设计
预留接口、配置
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