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(新)清廉医院建设总结(3篇)

第一篇

为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的决策部署，扎实推进“新清廉医院”建设，我院党委坚持以制度建设为抓手，聚焦重点领域和关键环节，着力构建权责清晰、流程规范、风险可控的权力运行机制，从源头上防范廉洁风险。

在制度体系构建方面，我院党委牵头制定《新清廉医院建设实施方案》，明确“党委主抓、纪委监督、科室落实、全员参与”的工作机制，将清廉建设纳入医院发展总体规划和年度考核指标。针对权力运行中的薄弱环节，修订完善《医院章程》《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》等23项核心制度，严格执行“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会研究重大事项46次，其中涉及基建项目、药品采购、人事任免等关键议题28项，均实现集体审议、全程留痕。同时，建立“权责清单+负面清单”双清单管理模式，梳理出药品耗材采购、招标招标、基建工程等8个高风险领域，明确禁止性条款56条，为权力运行划定“红线”。

重点领域治理中，我院以招标采购为突破口，实施“阳光采购”工程。搭建全流程电子化采购平台，实现项目申报、专家抽取、开标评标、结果公示等环节线上留痕，全年完成设备采购、药品遴选等项目136个，金额达2.3亿元，通过引入第三方审计机构开展专项评审，发现价格虚高、参数设置不合理等问题27项，督促整改完成率100%，累计节约资金1860万元。在药品耗材管理方面，严格执行国家集中带量采购政策，全年采购中选药品58种、耗材14类，降低患者用药负担约3200万元；建立“处方点评—用药监测—超常预警”机制，每月抽取门诊处方2000张、住院病历300份开展合理性评估，对连续3个月出现超常使用的2种药品暂停采购资格，约谈医师12人次，促进临床用药规范。

薪酬分配机制改革是制度建设的重要一环。我院打破“大锅饭”思维，推行以“工作量、技术难度、服务质量、廉洁表现”为核心的绩效考核体系，将廉洁行医指标权重提高至15%，对收受红包回扣、学术不端等行为实行“一票否决”。2023年，通过绩效考核调整科室分配方案17项，对3个廉洁建设成效突出的科室给予专项奖励，对2名存在轻微违规行为的职工扣减绩效奖金，形成“廉洁有奖、失德必惩”的鲜明导向。此外，针对科研经费管理、基建工程等领域，制定《科研经费“包干制”管理办法》《基建项目廉洁协议制度》，明确项目负责人“一岗双责”，全年开展科研经费审计12项，发现并整改违规使用问题5项，确保资金使用规范透明。

通过一系列制度创新和源头治理举措，我院2023年信访举报量同比下降42%，招标采购投诉率降至0.3%，患者对医疗服务满意度提升至98.6%，为“新清廉医院”建设奠定了坚实的制度基础。

第二篇

围绕“以文化人、以廉润心”的建设理念，我院将廉洁文化培育与队伍建设深度融合，通过强化思想引领、搭建文化载体、完善激励机制，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的医疗卫生队伍。

思想教育是廉洁文化建设的根基。我院党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全年组织党委理论学习中心组学习15次，专题研讨全面从严治党、医德医风建设等主题8次；开展“清廉故事分享会”“廉洁行医大讨论”等活动23场，覆盖中层以上干部及重点岗位人员800余人次。为增强教育实效性，组织全院职工观看《零容忍》《医鉴》等警示教育片，赴廉政教育基地实地参观6批次，邀请纪委监委专家解读《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，用身边案例、行业警示筑牢思想防线。针对新入职职工，实施“廉洁第一课”制度，通过集中培训、签订《廉洁从业承诺书》、师徒结对传帮带等方式，帮助青年医师扣好职业生涯“第一粒扣子”，2023年新入职的126名职工全部完成廉洁培训并通过考核。

文化阵地建设为廉洁理念传播提供了有效载体。我院在门诊大厅、住院部走廊设立“廉洁文化墙”，展示古今医德典范故事、廉洁行医格言警句；利用医院官网、微信公众号开设“清廉医院”专栏，定期推送廉洁动态、政策解读、先进事迹，全年发布推文132篇，阅读量超50万人次。各临床科室结合专业特色打造“廉洁科室文化”，如儿科开展“童心绘廉洁”活动，将廉洁理念融入患儿健康教育；外科党支部组织“廉洁手术台”承诺仪式，倡导“手术台上除了患者健康，别无他求”的职业操守。此外，我院还编纂《医院廉洁文化手册》，收录规章制度、典型案例、职工廉洁感悟等内容，发放至各科室学习，形成“人人学廉、思廉、践廉”的良好氛围。

队伍建设的关键在于选优配强、严管厚爱。我院坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，在中层干部选拔中增加廉洁从业专项考察，实行“廉洁体检”制度，对有信访举报但未查实的人员暂缓任用。2023年提拔任用中层干部28人，全部通过廉洁审查并签订《廉政责任书》。为激发队伍活力，开展“廉洁标兵”“医德医风先进个人”评选活动，选树爱岗敬业、廉洁