（48页PPT）某省市场营销学曾伏某省市场营销第12章.pptVIP

某省市场产品生命由于各国在科技进步及经济发展水平等方面的差别而形成的同一产品在各国的开发生产、销售和消费上的时间差异，我们称某省市场产品生命美国哈佛大学商学院?弗龙（RaymondVernon)以产品生命论为基础，对世界贸资方式提出了新的理论，即某省市场产品生命”理论，他将产品生命周期划分成三个阶段：新产品发明阶段，产品成长和成熟初期阶段，成熟期和产品标准化阶段。某省市场产品生命论对企业国际营销的重要意义企业可以利用产品在不某省市场所处的不同生命段不断某省市场结构，及时转某省市场，延长产品生命，以达到长久占某省市场的目的企业可以利用产品生命论来不断调整产品结构，及时推出新产品，淘汰没有前途的产品，加速出口产品的更新换代。发展中国家可利用产品生命论，引进发达国家的新产品，依靠本国自然资源和劳力优势，以较低成本研制生产，将产品出口到原产国，从而促使本国产品结构不断提高。六某省市场产品全球品牌是指在全球范围内使用某个名称、术语、记号、符号、设计，或以上组合，旨在标识某企业的商品或服务，使其与竞争对手区别开来。全球品牌决策世界各地使用一种品牌针对不同某省市场改变品牌名称在不同国家使用不同品牌名称使用企业名称作为品牌名称1.产品概念某省市场产品计划2.产品标准化与差异化策略3.产品系列的选择与适应性4某省市场新产品开发5某省市场产品生命6某省市场产品7某省市场产品商标、包装及保证策略8.工业品与工业服务本章学习内容本章着重阐某省市场产品策略所面临的一些特殊问题，具体内容包括:产品概念某省市场产品计划，产品标准化与差异化策略，产品系列的选择与适应某省市场新产品开发某省市场产品生命及品牌、商标、包装和保证策略等。开篇案例可口可乐的本土化营销策略1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年某省市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一某省市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中某省市场时大不相同了。那些年，进某省市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐某省市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知某省市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。在中国民族饮料工业的压力下，美国可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它某省市场走向本土化的进程。美国可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进某省市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口某省市场营销策略在1999年发生了显著的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得某省市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所，可口可乐一贯采用的是某省市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。中某省市场近年来迅速扩展，涌动着无数诱人的商机和展现出广阔的发展前景，在某省市场环境下，可口可乐营销策略的改变是值得我们深思的。来源：投资导报思考：可口可乐某省市场为什么放弃了无差异化战略？一、产品概念某省市