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物业供电设备管理维护方案

前言

物业供电系统是保障小区（大厦）居民生活、工作秩序正常运行的核心基础设施，其稳定、安全、高效运行直接关系到业主的生命财产安全与生活品质，也影响着物业服务企业的整体形象和运营效益。为确保本物业项目供电设备处于良好的运行状态，预防和减少故障发生，提高应急处理能力，特制定本管理维护方案。本方案旨在通过科学规范的管理与精细到位的维护，最大限度地延长设备使用寿命，保障供电的连续性和可靠性。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规和技术规范为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障供电安全为核心，以提高设备健康水平为目标，通过系统化、制度化、标准化的管理与维护，确保物业供电系统的稳定、经济、安全运行。

（二）基本原则

1.安全优先原则：始终将人身安全和设备安全放在首位，严格执行各项安全操作规程。

2.预防为主原则：加强日常巡检、定期维护和预防性试验，及时发现并消除隐患，防患于未然。

3.科学管理原则：运用先进的管理方法和技术手段，优化维护流程，提高管理效率和维护质量。

4.责任到人原则：明确各级人员的岗位职责，建立健全责任制，确保各项工作落到实处。

5.持续改进原则：定期对管理维护工作进行评估总结，不断优化方案，提升管理水平。

二、管理维护范围

本方案适用于本物业项目内所有供电设备设施，主要包括但不限于：

1.高压供电系统：高压进线柜、计量柜、高压配电柜、变压器、高压电缆等。

2.低压供电系统：低压配电柜（箱）、联络柜、电容补偿柜、各级配电箱（盘）、低压电缆及母线槽等。

3.应急供电系统：柴油发电机组、UPS不间断电源、应急照明配电箱等。

4.辅助设施：电缆桥架（沟、井）、接地系统、防雷装置、消防联动强切装置、各类标识标牌等。

5.相关的电气测量仪表、保护装置及监控系统。

三、管理维护组织与职责

（一）组织架构

成立以物业项目经理为组长，工程部门负责人为副组长，电气专业工程师、维保主管、值班电工为成员的供电设备管理维护小组，全面负责供电设备的日常管理与维护工作。

（二）主要职责

1.项目经理：全面负责供电设备管理维护工作的决策、资源调配、监督检查及对外协调。

2.工程部门负责人：协助项目经理，具体负责供电设备管理维护方案的组织实施、技术指导、人员培训及日常工作的监督检查。

3.电气专业工程师/维保主管：

*负责制定和完善供电设备的操作规程、维护保养计划及应急预案。

*负责供电设备技术资料的管理、更新。

*组织实施设备的定期维护、保养、检测及故障维修工作。

*负责对维护人员的技术培训和考核。

*参与重大设备故障的分析与处理。

4.值班电工/维保技工：

*严格执行操作规程，负责供电设备的日常运行监控、巡检和记录。

*按照维护保养计划，实施设备的日常保养和定期维护工作。

*负责及时发现、上报并处理设备运行中的一般故障。

*参与应急预案的演练和执行。

*保持设备机房及周边环境的整洁。

四、运行管理

（一）操作规程

1.制定完善的高低压配电设备、发电机等关键设备的操作规程，并确保相关人员熟练掌握。

2.严格按照操作规程进行设备的启停、倒闸操作，操作前必须履行工作票、操作票制度，并有专人监护。

（二）运行监控与记录

1.值班人员应密切监控变配电系统的电压、电流、功率因数、温度等关键运行参数，确保在正常范围内。

2.认真填写《变配电室运行日志》、《设备巡检记录表》等，记录设备运行状况、异常情况及处理结果。

3.对重要运行数据进行定期分析，掌握设备运行规律，为预防性维护提供依据。

（三）巡检制度

1.日常巡检：值班电工每日至少对高低压配电室、变压器、发电机房等关键部位进行一次全面巡检，并做好记录。

2.专项巡检：根据季节变化、负荷情况或设备运行状况，安排针对性的专项巡检。

3.巡检内容：包括设备有无异响、异味、过热、渗漏油，仪表指示是否正常，开关位置是否正确，指示灯、报警装置是否完好，安全用具是否齐全有效，环境卫生是否良好等。

（四）值班制度

1.高低压配电室实行24小时专人值班制度（或根据实际情况制定合理值班制度），确保突发事件能及时处理。

2.值班人员应坚守岗位，不得擅离职守，严格执行交接班制度，交接清楚设备运行状况、遗留问题及注意事项。

（五）设备档案管理

1.建立健全供电设备台账，详细记录设备名称、型号规格、安装位置、出厂日期、投运日期、生产厂家、主要技术参数等信息。

2.收集整理设备的产品说明书、合格证、安装图纸、调试记录、试验报告、维修保养记录等技术资料，统一归档管理。

3.设备档案应保持完整、准确，并根据设备变