商务合同评审标准模板风险防范策略型.docVIP

商务合同评审标准模板风险防范策略型.doc

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商务合同评审标准模板风险防范策略型

一、适用场景与价值定位

二、标准化评审流程与操作指引

第一步:评审前置准备

明确评审依据:收集合同草案、对方主体资质文件(营业执照、相关许可证、授权委托书等)、项目立项文件、招投标文件(如有)、行业法规及企业内部合同管理制度。

组建评审团队:根据合同类型确定参与部门,至少包括业务部门(熟悉需求)、法务部门(把控法律风险)、财务部门(审核财务条款),重大合同可邀请技术部门或外部法律顾问参与。明确评审负责人(如*经理)统筹协调。

分发评审材料:提前3个工作日将合同草案及相关材料分发至评审人员,保证各方有充分时间审阅。

第二步:主体资格审查

存续状态核查:核查对方营业执照是否在有效期内,是否被吊销、注销或列入经营异常名录(通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道,禁止使用非官方工具)。

资质许可验证:确认对方是否具备合同约定的经营资质或许可(如建筑行业需施工资质、食品行业需食品经营许可证),核查资质等级与合同项目是否匹配。

授权代表核实:核对签约代表的授权委托书是否载明明确的授权范围、权限及期限,保证其有权代表对方签署合同(需留存授权委托书原件及身份复印件)。

第三步:条款合规性审查

法律效力审查:

检查合同主体是否适格,意思表示是否真实,是否存在欺诈、胁迫等情形;

审查合同条款是否违反法律、行政法规的强制性规定(如“不得约定高利贷”“不得损害社会公共利益”);

确认争议解决方式(仲裁/诉讼)的约定是否明确、有效(如仲裁机构需明确具体名称,诉讼需明确管辖法院)。

核心条款完整性审查:

保证合同包含标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、解决争议方法等《民法典》规定的必备条款;

涉及技术服务的合同,需明确技术标准、验收流程及成果交付形式;涉及知识产权的,需明确权利归属及使用权限。

第四步:商务条款风险评估

价格与支付条款:

审核价格构成是否合理(是否包含税费、运费等附加费用),支付条件与进度是否与履约节点匹配(如预付款比例、验收后付款比例);

禁止约定“无理由全额预付款”,大额合同建议分期支付,并设置资金监管或担保措施。

履约与验收条款:

明确履约期限、地点及方式,避免模糊表述(如“尽快”“合理时间内”);

验收标准需具体可量化(如“符合国家GB/T1-2017标准”),验收流程需明确各方责任及逾期未验收的处理方式(视为验收合格或需书面催告)。

违约责任条款:

审核违约责任是否与违约行为相当,避免“过高”或“过低”(如约定“违约金不超过实际损失的30%”);

明确违约情形的具体认定标准(如“逾期交付超过15日视为根本违约”),并约定守约方的单方解除权及索赔流程。

第五步:风险点识别与分级

风险分类:将识别的风险分为法律风险(如条款无效)、商务风险(如对方履约能力不足)、操作风险(如验收流程缺失)三类。

风险评级:根据发生概率及影响程度,将风险分为“高”(可能造成重大损失)、“中”(可能造成一定损失)、“低”(影响较小)三级,并标注重点关注项。

第六步:评审意见汇总与修订

汇总评审意见:各评审部门需在规定时限内(如2个工作日)提交书面评审意见,说明风险点及修改建议,由评审负责人(*经理)整理汇总。

沟通修订:组织业务部门与对方就评审意见进行协商,重点沟通高风险条款的修改,保证修订后的条款符合企业利益。

确认终稿:修订后的合同需再次经法务部门复核,确认无遗漏风险后,由双方授权代表签署(签字并盖章)。

第七步:评审资料归档

将合同草案、评审意见表、修订记录、对方资质文件等资料整理归档,保存期限不少于合同履行期结束后3年,便于后续查阅或纠纷处理。

三、合同评审核心要素对照表

评审维度

评审要点

风险等级

评审意见

责任部门/人

整改期限

主体资格

营业执照有效性、资质许可等级、授权委托书范围

高/中

法务专员:*律师

签约前3日

法律合规性

必备条款完整性、争议解决方式约定、效力性条款冲突

法务专员:*律师

签约前5日

商务条款

价格构成合理性、支付条件与履约节点匹配、验收标准可量化

业务经理:*主管

签约前4日

违约责任

违约金比例合理性、违约情形明确性、解除权约定

法务专员:*律师

签约前5日

知识产权

权属约定清晰、使用权限范围、侵权责任承担(如涉及技术/创意合同)

技术顾问:*工

签约前6日

保密条款

保密范围界定、保密期限、泄密责任承担(如涉及商业秘密)

法务专员:*律师

签约前4日

四、关键风险防控要点与执行原则

动态更新评审标准:根据法律法规变化(如《民法典》司法解释更新)及企业业务类型拓展,每半年修订一次评审要点,保证模板适用性。

跨部门协作机制:建立“业务发起-法务审核-财务会签-负责人审批”的闭环流程,禁止法务部门“单审单过”或业务部门“

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