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合同签订审核流程标准化操作手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于公司各类经济合同的签订审核流程,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术开发合同等。无论是与外部合作方签订的新合同,还是对现有合同的补充或变更,均需遵循本标准化流程。通过明确各环节职责与操作规范,保证合同内容合法合规、条款严谨完整,有效防范经营风险,保障公司合法权益。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部等)根据合作需求发起合同签订流程。
资料准备:
填写《合同审批表》(见模板一),明确合同名称、合同编号、合作对方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、金额、履行期限、主要权利义务等核心要素。
收集合作方的主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等,需加盖对方公章),保证合作方具备相应的履约能力。
拟定合同初稿,内容需符合《_________民法典》等法律法规要求,包含但不限于以下条款:合同主体、标的、数量与质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力等。
提交资料:业务部门将《合同审批表》及附件(合同初稿、合作方主体资格证明等)提交至法务部进行初步审核。
(二)业务部门初步审核
审核职责:业务部门负责人对合同内容的真实性、合理性及业务需求匹配度进行审核。
审核要点:
合同标的是否符合公司业务范围,是否满足实际需求;
合作方主体信息是否真实、准确,履约能力是否充分(如通过“信用中国”等公开渠道核查对方信用状况);
合同金额、付款方式、履行期限等是否与业务洽谈结果一致,是否符合公司预算管理规定;
合同附件(如技术参数、服务标准清单等)是否完整,与主合同内容无冲突。
输出结果:审核通过后,业务部门负责人在《合同审批表》“业务部门审核意见”栏签字确认,并连同合同初稿及附件一并提交至法务部;审核不通过的,退回业务部门修改完善后重新提交。
(三)法务部门专项审核
审核职责:法务部对合同条款的合法性、合规性、严谨性及风险点进行专业审核。
审核要点(详见《合同条款审核要点表》模板二):
主体资格:合作方是否为依法设立并有效存续的企业,法定代表人或授权代表签字是否真实有效,授权委托书是否在有效期内;
权利义务条款:双方权利义务是否对等,是否存在排除或限制对方主要权利、加重对方责任的格式条款;
违约责任:违约责任是否明确、具体,违约金或赔偿计算方式是否合理,是否与合同标的金额相匹配;
争议解决:争议解决方式(诉讼或仲裁)是否明确,管辖法院或仲裁机构是否符合法律规定;
保密条款:保密范围、期限及违约责任是否清晰,是否与公司商业秘密保护要求一致;
法律合规性:合同内容是否违反法律、行政法规及公司内部管理制度,是否存在无效或可撤销的风险。
输出结果:
审核通过:法务部在《合同审批表》“法务审核意见”栏签字确认,并标注“审核通过”;
需修改:法务部出具《合同修改意见书》,列明具体修改建议及法律依据,退回业务部门调整后重新提交;
审核不通过:对存在法律风险(如对方主体不适格、核心条款违法等)的合同,法务部在《合同审批表》中注明“审核不通过”,并说明原因,流程终止。
(四)财务部门审核
审核职责:财务部对合同涉及的资金安排、财务合规性及税务处理进行审核。
审核要点:
付款方式与进度:付款条件是否明确,是否与公司资金管理规定一致,是否存在预付款比例过高或分期付款安排不合理的情况;
发票要求:是否明确发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开具时间及合规性要求;
税务处理:合同条款是否涉及税务风险(如混合销售、兼营业务等),税负承担是否清晰;
财务指标:合同金额是否符合公司预算,是否对当期及未来财务状况产生重大影响。
输出结果:审核通过后,财务负责人在《合同审批表》“财务审核意见”栏签字确认;存在财务风险的,需提出修改意见,业务部门调整后重新提交。
(五)最终审批
审批权限:根据合同金额及类型,按公司《合同管理办法》规定的权限逐级审批:
金额在10万元(含)以下的:由业务部门负责人、法务部、财务部审核通过后,报分管副总经理审批;
金额在10万-50万元(含)的:需经分管副总经理审核后,报总经理审批;
金额在50万元以上的:由总经理办公会集体审议通过后,报董事长审批。
审批要点:审批人主要审核合同的整体商业价值、风险可控性及是否符合公司战略规划。
输出结果:审批人在《合同审批表》“最终审批意见”栏签署意见,明确“同意签订”“修改后同意”或“不同意签订”。
(六)合同签署与归档
签署准备:
最终审批通过后,业务部门根据审批意见修改合同文本,形成正式合同(一式X份,份数根据合作方需求及公司归档要求确定);
确认合同签署人:公司方由法定代表人或其授权代表签署,需提供授权
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