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技术文档编写与审查规范指导手册
一、适用范围与目标
本规范适用于公司内部各类技术文档的编写与审查工作,包括但不限于《需求规格说明书》《系统设计文档》《测试计划》《用户手册》《API文档》《部署运维手册》等。旨在通过标准化流程保证技术文档的完整性、准确性、一致性和可读性,为研发、测试、运维及用户提供可靠的信息支撑,减少因文档问题导致的沟通成本与项目风险。
二、文档编写规范与步骤
(一)编写前准备
明确文档目的与受众
根据文档类型确定核心目标(如需求文档用于指导开发,用户手册用于指导操作),并分析受众(如开发人员、测试人员、终端用户、运维人员),针对性调整内容深度与表述方式。
示例:《API文档》受众为开发人员,需包含接口参数、返回码、调用示例等;《用户手册》受众为普通用户,需侧重操作步骤与常见问题解答。
收集与整理素材
梳理需求文档、设计稿、测试用例、历史文档等参考资料,保证内容与实际产品、技术方案一致。
对关键信息(如版本号、接口地址、配置参数)进行交叉验证,避免基础数据错误。
制定文档框架
参考标准模板搭建章节结构(如《需求规格说明书》通常包含“引言”“总体描述”“功能需求”“非功能需求”“附录”等章节),明确各章节核心内容与逻辑关系。
章节层级建议不超过3级(如“1.1.1”),保证结构清晰。
(二)内容撰写规范
术语与符号统一
建立项目术语表,对专业术语、缩写、符号进行明确定义(如“API:应用程序接口;REST:RepresentationalStateTransfer”),全文保持一致。
避免使用口语化、模糊表述(如“大概”“可能”),改用“预计”“建议”等规范用语。
逻辑与结构清晰
采用“总-分”结构,章节内容先概述后展开,段落间使用过渡句衔接(如“基于上述需求,本模块需实现以下功能”)。
复杂功能可配流程图、时序图或架构图(如使用Visio、Draw.io绘制),图表需标注编号(如图1-1)、标题(图1-1用户登录流程图)及必要的说明文字。
内容完整性与准确性
功能需求需覆盖“输入、处理、输出、异常处理”四要素(如“用户登录功能:输入为用户名、密码;处理为验证身份;输出为登录成功/失败提示;异常处理包括密码错误次数超限、账户冻结等”)。
技术参数需量化(如“系统响应时间≤2秒”“并发用户数≥1000”),避免模糊描述(如“响应较快”)。
引用与版本管理
引用其他文档或资料时,需注明来源(如“参考《系统设计文档V2.0》第3章”),避免直接复制粘贴,确需引用时应标注“详见章节”。
文档需标注版本号(如V1.0、V1.1)、修订日期、修订人(如*工),修订内容需在“修订历史”中明确记录(见模板表格1)。
(三)编写后校对
自审检查
检查内容完整性:是否覆盖所有章节要点,是否存在遗漏功能或需求。
检查逻辑一致性:前后章节是否存在矛盾(如功能描述与设计图不一致),术语是否统一。
检查格式规范性:字体、字号、段落缩进、图表编号是否符合模板要求,错别字、标点符号错误。
交叉校对
邀请项目相关方(如开发人员、测试人员、产品经理)对文档内容进行交叉审核,重点检查技术实现细节的准确性、需求理解的完整性。
三、文档审查流程与步骤
(一)审查角色与职责
角色
职责说明
编写者(*工)
负责文档初稿编写,根据审查意见修改,保证最终内容准确。
技术负责人(*经理)
审查技术方案可行性、架构合理性、实现逻辑一致性。
测试负责人(*主管)
审查需求可测试性、测试覆盖范围,保证需求可转化为测试用例。
产品经理(*专员)
审查需求完整性、与产品目标的一致性,保证文档符合用户预期。
文档管理员
负责审查流程跟进、文档版本管理、模板规范性检查。
(二)审查方式与流程
审查启动
编写者完成初稿并提交文档管理员,明确审查类型(如常规审查、紧急审查)及截止时间。
文档管理员根据文档类型组建审查小组,分配审查任务(如《需求规格说明书》需技术负责人、产品经理、测试负责人共同审查)。
多轮审查
第一轮:框架与内容完整性审查
由文档管理员、产品经理主导,检查文档结构是否符合模板要求,章节是否完整,核心需求是否覆盖。
第二轮:技术准确性审查
由技术负责人、开发骨干主导,检查技术方案、架构设计、接口定义等内容的准确性与可行性。
第三轮:可读性与可测试性审查
由测试负责人、终端用户代表(如需)主导,检查表述是否清晰易懂,需求是否可量化、可测试。
问题反馈与修改
审查人员通过《技术审查记录表》(见模板表格2)记录问题,标注问题等级(严重、一般、建议)、问题描述及修改建议。
编写者收到反馈后,24小时内响应问题,明确修改计划;重大问题需组织专题讨论(如需求变更需评审)。
修改完成后,编写者提交修订版,审查小组进行复审,直至问题全部闭环。
审批与发布
审查通过后,由技
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