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关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

根据上级相关要求，为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，本单位对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”事项集体决策制度的基本情况

（一）制度建立情况

本单位高度重视“三重一大”事项集体决策制度建设，依据国家法律法规和上级有关规定，结合自身实际，制定了《[单位名称]“三重一大”事项集体决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项，并对各类事项进行了详细的界定和说明。同时，办法规定了集体决策的机制、程序和议事规则，为“三重一大”事项的科学决策、民主决策、依法决策提供了制度保障。

（二）组织领导情况

为确保“三重一大”事项集体决策制度的有效执行，本单位成立了以主要领导为组长，班子成员为成员的“三重一大”决策领导小组，负责统筹协调和指导“三重一大”事项的决策工作。领导小组定期召开会议，研究部署“三重一大”事项决策工作，及时解决决策过程中出现的问题。同时，明确了各部门在“三重一大”事项决策中的职责分工，形成了分工明确、协同配合的工作格局。

二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况

（一）重大决策事项决策情况

1.决策范围：本单位严格按照制度规定，将涉及单位发展战略、年度工作计划、重要改革措施、内部管理制度制定与修订等重大决策事项纳入集体决策范围。在决策过程中，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。

2.决策程序：对于重大决策事项，首先由相关部门进行深入调研和分析，提出初步方案。然后，将初步方案提交给领导小组进行讨论和研究，领导小组组织相关专家和人员对方案进行论证和评估，提出修改意见和建议。最后，将修改后的方案提交给领导班子会议进行集体决策。在决策过程中，严格按照规定的程序进行，确保决策的合法性和规范性。

3.决策效果：通过集体决策，本单位在重大决策事项上取得了良好的效果。例如，在制定年度工作计划时，充分考虑了单位的实际情况和发展需求，广泛征求了各部门和员工的意见和建议，制定出了科学合理、切实可行的年度工作计划。在实施过程中，各部门按照计划有序推进各项工作，取得了显著的工作成效。

（二）重要干部任免事项决策情况

1.决策范围：本单位将干部的选拔任用、职务晋升、交流轮岗等重要干部任免事项纳入集体决策范围。在干部选拔任用过程中，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定进行，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的干部。

2.决策程序：对于重要干部任免事项，首先由组织人事部门根据工作需要和干部队伍建设实际，提出干部任免建议方案。然后，将建议方案提交给领导小组进行讨论和研究，领导小组组织相关人员对建议方案进行审核和考察，提出意见和建议。最后，将审核和考察后的建议方案提交给领导班子会议进行集体决策。在决策过程中，严格按照规定的程序进行，确保干部任免的公正性和透明度。

3.决策效果：通过集体决策，本单位在重要干部任免事项上取得了良好的效果。例如，在干部选拔任用过程中，严格按照规定的程序进行，选拔出了一批政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的干部，为单位的发展提供了有力的人才支持。同时，通过干部交流轮岗，优化了干部队伍结构，提高了干部的综合素质和工作能力。

（三）重大项目安排事项决策情况

1.决策范围：本单位将新建、改建、扩建等重大项目安排事项纳入集体决策范围。在项目安排过程中，充分考虑项目的必要性、可行性和效益性，注重项目的规划和设计，确保项目的质量和安全。

2.决策程序：对于重大项目安排事项，首先由相关部门进行项目的前期调研和可行性研究，提出项目建议方案。然后，将建议方案提交给领导小组进行讨论和研究，领导小组组织相关专家和人员对项目建议方案进行论证和评估，提出意见和建议。最后，将论证和评估后的建议方案提交给领导班子会议进行集体决策。在决策过程中，严格按照规定的程序进行，确保项目安排的科学性和合理性。

3.决策效果：通过集体决策，本单位在重大项目安排事项上取得了良好的效果。例如，在新建项目安排过程中，充分考虑了项目的必要性和可行性，经过严格的论证和评估，确定了符合单位实际情况和发展需求的项目。在项目实施过程中，加强了对项目的管理和监督，确保了项目的质量和安全，取得了显著的经济效益和社会效益。

（四）大额度资金使用事项决策情况

1.决策范围：本单位将年度预算安排、重大资金支出、大额资金借贷等大额度资金使用事项纳入集体决策范围。在资金使用过程中，严格按照预算管理和财务管理的有关规定进行，坚持勤俭节约、合理使用的原则，确保资金的安全和有效使用