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企业安全风险评估工具(含隐患排查模块)通用模板
一、适用范围与场景
本工具适用于各类企业(包括制造业、建筑业、化工、能源、物流、服务业等)开展系统性安全风险评估及隐患排查工作,具体场景包括:
日常安全管理:定期对企业生产运营环节进行全面安全体检,及时发觉并消除潜在风险;
专项风险评估:针对新项目投产、新设备投用、工艺变更、节假日前后等特殊时段或特定环节开展深度评估;
合规性检查:满足《安全生产法》《消防法》等法律法规对企业安全风险分级管控和隐患排查治理的要求;
复盘改进:发生安全或未遂事件后,通过工具分析根本原因,完善风险防控措施。
二、操作流程与步骤
(一)评估准备阶段
组建评估团队
由企业安全负责人(如安全总监)牵头,成员包括生产、设备、技术、人力资源等部门骨干,必要时邀请外部安全专家参与;
明确团队职责:组长统筹协调,成员负责资料收集、现场排查、风险分析等具体工作。
收集基础资料
收集企业概况(组织架构、业务流程、生产工艺)、安全管理制度、应急预案、历史记录、设备台账、特种设备检验报告、职业健康监测数据等;
整理相关法律法规及行业标准(如GB/T33000《企业安全生产标准化基本规范》)。
制定评估计划
确定评估范围(覆盖所有生产区域、作业环节、设备设施);
明确评估时间节点、人员分工及输出成果要求(如风险清单、隐患整改报告)。
(二)风险识别阶段
划分评估单元
按生产流程或区域划分单元,如“车间生产区”“仓储区”“办公区”“特种设备作业区”等,保证无遗漏。
识别风险源
采用安全检查表法(SCL)、工作危害分析法(JHA)、故障树分析法(FTA)等方法,识别各单元中可能导致人员伤亡、财产损失、环境影响的危险因素;
重点识别以下类型风险:
物理性风险(机械伤害、电气火灾、高处坠落等);
化学性风险(危化品泄漏、爆炸、中毒等);
行为性风险(违章操作、指挥失误、培训不足等);
管理性风险(制度缺失、监管不到位、应急演练不足等)。
(三)隐患排查阶段
制定排查标准
依据法律法规、行业标准(如GB6441《企业职工伤亡分类》)及企业内部制度,明确各排查项目的“合规标准”和“隐患判定条件”。
实施现场排查
采用“现场观察+人员访谈+资料核查”方式,逐项对照排查标准进行检查;
隐患排查重点内容:
设施设备:是否定期维护、安全防护装置是否齐全、特种设备是否在检验有效期内;
作业环境:通道是否畅通、消防设施是否完好、危化品存储是否符合规范;
人员操作:是否遵守安全规程、是否持证上岗、劳动防护用品是否正确佩戴;
管理制度:安全培训是否开展、隐患整改是否闭环、应急预案是否可操作。
记录排查结果
对发觉的隐患,详细记录位置、问题描述、风险等级、初步整改建议等信息(详见“核心模板表格”)。
(四)风险分析与评价阶段
分析风险可能性与严重性
对识别出的风险源,从“可能性”(如“极不可能”“不太可能”“可能”“很可能”“极可能”)和“严重性”(如“轻微伤害”“轻伤、中度损失”“重伤、重大损失”“死亡、特大损失”)两个维度进行定性或定量评估;
参考历史数据、行业案例及专家经验,确定每个风险点的可能性等级(L)和严重性等级(S)。
确定风险等级
采用风险矩阵法(L×S)计算风险值,划分风险等级:
一级(重大风险):风险值≥320,需立即停产整改;
二级(较大风险):160≤风险值320,需限期整改;
三级(一般风险):70≤风险值160,需制定控制措施并定期监控;
四级(低风险):风险值70,需保持关注,常规管理。
(五)风险控制阶段
制定控制措施
针对不同等级风险,按“消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护”的优先级制定措施:
重大风险:必须停产停业整改,如更换高危设备、改造工艺流程;
较大风险:明确整改时限(如30天内),如增设安全防护装置、加强员工培训;
一般风险:纳入常态化管理,如定期检查、优化操作流程;
低风险:通过日常巡检维护,如设备清洁、劳保用品发放。
明确责任与期限
每项控制措施需指定责任部门(如生产部、设备部)和责任人(如车间主任设备工程师),并明确完成期限。
(六)结果输出与跟踪阶段
编制评估报告
汇总风险清单、隐患排查表、风险控制措施等内容,形成《企业安全风险评估报告》,内容包括:评估概况、主要风险及隐患分析、控制措施、整改计划及建议等。
整改闭环管理
对发觉的隐患,建立“整改-验收-销号”台账,整改完成后由责任部门申请验收,安全管理部门复核确认,保证隐患彻底消除;
对未按期完成整改的隐患,启动问责程序,并调整风险控制措施。
动态更新机制
企业应定期(如每季度)或发生重大变化(如新工艺、新设备)时,重新开展风险评估,更新风险清单和控制措施,保证风险防控持续有效。
三、核心模板表格
表1:企业安全风险清单(示例)
风险点所在
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