施工总合同管理要点(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.仔细阅读合同条款，确保对合同内容有充分了解。

2.核实项目信息，包括项目名称、地点、规模、工期等。

3.对承包商进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。

4.明确合同价格、付款方式、工期、质量标准等关键条款。

5.制定合同签订流程，确保合同签订过程规范、高效。

二、合同签订过程中的注意事项

1.确保合同条款完整、清晰，避免歧义。

2.明确双方的权利和义务，确保合同履行过程中有据可依。

3.对合同中的违约责任、争议解决方式等进行详细约定。

4.确保合同签订过程中各方签字、盖章齐全。

5.合同签订后，及时将合同文本发送给相关各方。

三、合同履行过程中的管理要点

1.监督工程进度，确保项目按期完成。

2.跟踪合同价格执行情况，防止超支。

3.质量控制，确保工程质量符合合同约定。

4.严格按照合同约定进行付款，避免拖欠工程款。

5.加强沟通协调，解决合同履行过程中出现的问题。

四、合同变更管理要点

1.严格按照合同约定进行变更，避免擅自变更。

2.变更事项应明确、具体，便于执行。

3.变更过程中，确保各方利益得到平衡。

4.变更后，及时更新合同文本，确保合同内容与实际相符。

5.变更过程中，注意收集相关证据，为后续争议解决提供依据。

五、合同争议解决要点

1.积极沟通，寻求协商解决争议。

2.如协商不成，可依法申请仲裁或提起诉讼。

3.争议解决过程中，确保合法、合规。

4.收集、整理争议相关证据，为争议解决提供有力支持。

5.争议解决后，及时更新合同文本，确保合同内容与实际相符。

六、合同终止管理要点

1.严格按照合同约定终止合同。

2.终止合同后，进行工程结算。

3.清理工程现场，确保场地整洁。

4.收集、整理合同执行过程中的相关资料，为后续工作提供参考。

5.对合同执行过程中的经验教训进行总结，为今后合同管理提供借鉴。

总之，施工总合同管理是项目成功的关键环节。通过以上要点，有助于提高合同管理水平，确保项目顺利实施。

第2篇

一、合同签订前的准备工作

1.明确合同目标：在签订合同前，应明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面，确保合同条款与项目目标相一致。

2.完善合同文本：根据项目特点，制定完善的合同文本，包括合同类型、合同期限、合同双方权利义务、违约责任等。

3.选择合适的承包商：通过招投标、询价等方式，选择具备资质、经验丰富的承包商，确保项目顺利进行。

4.确定合同价格：根据项目特点、市场价格等因素，合理确定合同价格，包括工程量清单、计价方式、付款方式等。

二、合同签订过程中的注意事项

1.严格审查合同条款：在签订合同过程中，要仔细审查合同条款，确保合同内容完整、准确，避免因条款不明确而产生纠纷。

2.确保合同双方签字盖章：合同签订后，双方应签字盖章，确保合同生效。

3.审核合同附件：合同附件包括图纸、技术规范、工程量清单等，要确保附件内容与合同条款相符。

三、合同履行过程中的管理要点

1.监督项目进度：严格按照合同约定的时间节点，对项目进度进行监督，确保项目按期完成。

2.质量控制：对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量符合合同约定。

3.成本控制：根据合同约定，对项目成本进行有效控制，避免成本超支。

4.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全，降低安全事故发生率。

5.争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，应积极沟通协商，寻求解决方案，避免争议升级。

四、合同变更管理

1.合同变更需经双方协商一致：在合同履行过程中，如需变更合同内容，需经双方协商一致，签订变更协议。

2.严格审查变更协议：对变更协议进行严格审查，确保变更内容合理、合法。

3.更新合同文本：根据变更协议，及时更新合同文本，确保合同内容与实际相符。

五、合同终止管理

1.合同终止需符合法定条件：在合同履行过程中，如需终止合同，需符合法定条件，如承包商严重违约、不可抗力等。

2.依法处理合同终止事宜：合同终止后，依法处理合同终止事宜，包括结算、违约责任等。

总之，施工总合同管理是项目成功的关键环节。在合同管理过程中，要充分重视合同签订、履行、变更和终止等环节，确保合同有效执行，为项目顺利实施提供有力保障。

第3篇

一、合同签订前的准备工作

1.审查合同文本：在签订合同前，应对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合理性和完整性。

2.调查了解对方：对承包商的资质、业绩、信誉等进行调查了解，确保其具备履行合同的能力。

3.明确合同条款：在合同中明确约定工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等内容。

4.确定合同类型：根据工程特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、固定单价合同、