施工合同中发承包模式(3篇).docxVIP

第1篇

一、总价合同

总价合同是指承包商按照发包方要求，在合同规定的范围内，一次性包干完成整个工程项目的施工。这种模式下，承包商承担了施工过程中的一切风险，如材料价格波动、施工难度增加等。总价合同适用于工程量明确、技术要求稳定的项目。

1.优点：简化合同管理，降低合同纠纷风险；承包商积极性高，有利于缩短工期。

2.缺点：承包商承担较大风险；发包方对施工过程控制能力较弱。

二、单价合同

单价合同是指按照工程量清单，根据工程量及单价计算总价，并按实际完成工程量结算的合同模式。这种模式下，承包商按照实际完成工程量收取费用，有利于控制项目成本。

1.优点：承包商风险较小，有利于保证工程质量；发包方对施工过程控制能力较强。

2.缺点：合同管理复杂，容易产生纠纷；单价调整困难。

三、成本加酬金合同

成本加酬金合同是指按照实际发生的工程成本结算，并支付承包商一定比例的酬金的合同模式。这种模式下，承包商承担风险较小，有利于保证工程质量。

1.优点：承包商风险较小，有利于保证工程质量；发包方对施工过程控制能力较强。

2.缺点：成本控制难度较大；容易产生争议。

四、固定总价合同与固定单价合同结合

固定总价合同与固定单价合同结合模式是指将工程项目划分为若干部分，部分采用固定总价合同，部分采用固定单价合同。这种模式下，可以充分发挥两种合同模式的优势，降低风险。

1.优点：兼顾了总价合同和单价合同的优势，降低了风险；有利于提高项目质量。

2.缺点：合同管理复杂，需要双方充分沟通。

总之，施工合同中的发承包模式应根据工程项目的特点、双方需求和风险承受能力进行选择。在实际操作中，应充分考虑各种模式的优缺点，合理制定合同条款，确保施工项目的顺利进行。

第2篇

一、传统发承包模式

传统发承包模式是指由发包方负责设计、采购、施工等全过程，承包方仅负责施工部分。在这种模式下，发包方对工程项目的质量、进度、成本等方面承担主要责任。具体表现为：

1.发包方负责工程设计、施工图纸的编制和审核；

2.发包方负责工程材料的采购、运输和验收；

3.承包方负责施工、质量保证、安全文明施工等；

4.发包方对工程项目的质量、进度、成本等方面承担主要责任。

二、工程总承包模式

工程总承包模式是指由承包方负责工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等。发包方只需提供工程项目的需求，承包方负责项目的实施。具体表现为：

1.承包方负责工程设计、施工图纸的编制和审核；

2.承包方负责工程材料的采购、运输和验收；

3.承包方负责施工、质量保证、安全文明施工等；

4.发包方对工程项目的质量、进度、成本等方面承担次要责任。

三、EPC模式

EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式是指由承包方负责工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等。发包方只需提供工程项目的需求，承包方负责项目的实施。EPC模式具有以下特点：

1.承包方对工程项目的质量、进度、成本等方面承担全部责任；

2.发包方只需关注项目的整体进度和目标实现；

3.EPC模式有利于缩短项目周期，提高项目效率；

4.EPC模式适用于大型、复杂、技术含量高的工程项目。

四、联合体承包模式

联合体承包模式是指由两个或两个以上的承包方组成联合体，共同承担工程项目的建设任务。具体表现为：

1.联合体各方共同承担工程项目的质量、进度、成本等方面责任；

2.联合体各方在项目实施过程中分工合作，优势互补；

3.联合体承包模式有利于提高工程项目的质量和效率；

4.联合体承包模式适用于大型、复杂、技术含量高的工程项目。

总之，施工合同中的发承包模式对工程项目的顺利进行和双方的权益保障具有重要意义。在实际操作中，应根据工程项目的特点、规模、技术要求等因素，选择合适的发承包模式，以确保工程项目的顺利进行。

第3篇

一、总承包模式

总承包模式是指建设单位将整个工程项目的设计、施工、安装等全部或部分工作委托给一个施工单位，由该施工单位负责整个项目的实施。这种模式具有以下特点：

1.简化项目管理：建设单位只需与一个施工单位签订合同，便于管理。

2.提高施工效率：施工单位可以集中资源，提高施工效率。

3.保障工程质量：施工单位对整个工程项目的质量负责。

4.适用范围：适用于大型、复杂、技术含量高的工程项目。

二、分包模式

分包模式是指建设单位将工程项目的一部分或全部工作委托给多个施工单位，由各施工单位分别负责。这种模式具有以下特点：

1.降低成本：建设单位可以根据需要选择合适的施工单位，降低成本。

2.提高施工效率：各施工单位可以同时施工，提高施工效率。

3.保障工程质量：各施工单位对所负责部分的质量负责。

4.适用范围：适用于工程项目规模较大、专业性