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第四章战略实施

一、单项选择题

1、大夫在给进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外

夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各

人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。

A、工作过程

B、技艺（知识）

C、共同价值观

D、直接，直接控制

2、下列关于利益相关者观的描述中，正确的是（）。

A、利益相关者观认为企业应该基于所有利益相关者的利益而存在

B、利益相关者观认为企业是为股东的

C、利益相关者观是基于市场的方法

D、利益相关者观对传统方法的有效性提出了质疑

3、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向

型的提出者是（）。

A、·汉迪

B、

C、明茨伯格

D、

4、铭泰是一家公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的也依赖于员工。

该公司企业文化的类型是（）。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

5、下列关于利益相关者理论的观点正确的是（）。

A、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望以及相对权力是问题的关键

B、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益以及利益均衡是问题的关键

C、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益均衡以及相对权力是问题的关键

D、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益、利益均衡以及相对权力是问题

的关键

6、甲公司在2006年制定了的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。

但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济，造成出口订单锐减，公司不修改原来制

定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、特定失效

7、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年坚持经

营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采

用纵向策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司；（4）在不断

提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是

（）。

A、分析型战略组织

B、开拓型战略组织

C、反应型战略组织

D、防御型战略组织

8、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步

转向国内，以降低企业的风险。根据的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。

A、战略的前导性

B、结构的滞后性

C、防御型战略

D、开拓型战略

9、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品

为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了部、财务部、人

力、生产部等，并由各委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型

为（）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

10、如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的

是（）。

A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场

B、在较大的或多样化的市场上单一的产品与服务系列

C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，不相关的产品与服务

D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

11、甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可

能是对下列哪个领域的评价（）。

A、服务质量

B、人力资源

C、市场效力

D、生产能力

12、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中

方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息

可以判断，甲公司的这种行为模式属于（）。

A、对抗

B、折中

C、协作

D、和解

13、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司将原来

的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员

工的，而大家基本上都