高效能成功人士的七个习惯.pptVIP

*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理请你列出假如没有明天，你此刻最想做的事。

a.我要________________________________________。

b.我要________________________________________。

c.我要________________________________________。第62页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?要事第一个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准第63页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理80/20原则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间来自花去第64页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理80/20原则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作第65页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理要事第一——时间管理什么是要事？你个人认为最值得去做的重要的事情，它有利于你价值观的体现，有利于达成你的目标。重要事情是来自你的内在需求。包括：工作，学习，家庭，个人。每个人的价值观不同因此对“要事”的判断也会存在差异。第66页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理讨论：什么是你的要事？请用3分钟时间整理你明天要做的重要事情。按照你的优先顺序排好。把你的焦点关注在重要的事情上。第67页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理重要和紧急的事情的区别重要的事来自内在的需求，对自己而言；要事有时并不紧急，但需要更多的时间，并且天天做；紧急的事来自外界；影响你的安排；第68页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理紧急时间管理象限图重要紧急并且重要重要但并不紧急紧急不重要且不紧急危机，急迫的问题，有期限的任务、会议、准备事项（救火）4家客户资料、预防工作，建立关系，准备工作（学习思考、培育下属）干扰、一些电话、电子邮件，一些紧急的事件、凑热闹的活动三缺一废话无聊电话无生产力的事情必要的领导的虚假的浪费的第69页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理重要紧急全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，请人代办，集中处理有空再做或不做20%65%15%1%预防胜于治疗——应努力避免紧急事情GiveupNo立即做稍后做授权不做第70页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理重要紧急危机事件新的机遇日常事务杂乱琐事合理消费吃饭、睡觉、逛街、看电视、聊天坚持储存思考、学习、记忆、计划等减少浪费无谓的等待、做不需要做的事情、无聊的旅途等因为处理起来没有压力，所以耗时最好会响的轱辘有油喝，这种事情总在吸引人的注意力，耗时其次第71页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理如何做要事第一确立正确的价值观选对你的价值观——以积极主动的态度面对挑战检视角色业务员/秘书/经理家庭成员/朋友/自已每周回顾计划是否已经完成？哪些角色花的时间太多？/哪些角色是否需要改变？哪些角色我现在应开始努力？计划下周的时间表。/加强第二象限的工作。评估、再确认第72页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视要事第一——时间管理把握今天时间就是金钱，昨天就像一张作废的支票，我们对它已无能为力，而明天又像是一张借条不可信赖，唯一可以运用的现金就是宝贵的今天，请珍惜今天！第73页，共127页，星期日，2025年，2月5日*管理学问大，切莫等闲视做事先做人永远自信的人——放下成就未来必不可少的人