- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购与供应商合作谈判框架协议工具指南
一、适用场景与价值定位
本框架协议工具适用于企业与供应商建立长期、稳定的合作关系场景,具体包括但不限于:
标准化采购需求:对于采购频次高、规格统一的原材料、零部件或服务(如办公耗材、标准件物流运输等),通过框架协议明确基础合作条款,减少单次谈判成本;
战略供应商合作:与核心供应商(如关键零部件供应商、长期服务外包商)建立深度合作,需锁定价格、质量、交付等核心要素,保障供应链稳定性;
跨部门/多品类采购统筹:企业内部多个部门需从同一供应商采购不同品类产品时,通过框架协议统一合作规则,避免重复谈判和条款冲突。
其核心价值在于:提前固化合作降低交易不确定性;明确双方权责边界,减少后续执行争议;通过规模化谈判获取更优合作条件,提升采购效率与成本控制能力。
二、谈判与协议签署全流程指引
(一)准备阶段:明确需求与锁定目标
梳理采购需求
采购部门联合使用部门(如生产部、行政部)明确采购品类、技术规格、预估年采购量、交付周期、质量标准等核心需求;
分析历史采购数据(如过往价格波动、供应商交付表现),形成《采购需求说明书》,作为谈判基础文件。
筛选与评估供应商
通过供应商库、行业推荐、公开招标等方式初步筛选候选供应商,重点评估其资质(营业执照、行业认证)、生产能力/服务能力、财务状况、过往合作案例;
对候选供应商进行现场考察或问卷调研,形成《供应商评估报告》,确定优先谈判对象(一般建议选取2-3家进行对比谈判)。
组建谈判团队
团队成员应包括采购负责人(主导谈判)、技术专家(确认规格可行性)、法务人员(把控条款合规性)、财务人员(分析成本与支付条款);
明确谈判分工,如技术组负责确认质量标准,商务组负责价格与支付条款,避免职责交叉或遗漏。
制定谈判策略与底线
基于需求评估和供应商调研,设定谈判目标(如目标价格、最大可接受价格、最短交付周期)、优先级条款(必须争取项、可让步项);
准备谈判资料包,包括《采购需求说明书》《供应商评估报告》《历史合作数据》等,保证谈判依据充分。
(二)谈判阶段:聚焦核心条款达成共识
开场与议程确认
谈判开始时,双方介绍团队成员,明确谈判目标与议程(如先谈合作范围,再谈价格,最后谈违约责任等),保证双方对谈判方向有一致预期。
合作范围与需求确认
明确协议覆盖的采购品类、规格型号、技术标准(可引用国标行标或双方确认的技术附件);
确认预估采购量(如年度/季度采购量区间),并约定“量价挂钩”机制(如采购量达到某阈值时价格下浮X%)。
商务条款谈判
价格条款:协商确定基准价格、价格调整机制(如原材料价格波动超过±5%时启动调价,需提供第三方市场数据证明)、折扣政策(如现款折扣、年采购量返点);
支付条款:明确支付方式(银行转账/商业承兑汇票)、支付周期(如验收合格后30天内付款)、票据期限(如6个月银行承兑汇票);
交付与物流:约定交付地点(如买方仓库/供应商工厂)、运输方式(汽运/铁路/海运)、费用承担方、交付时间窗口(如订单下达后X个工作日内送达)。
质量与服务条款谈判
质量标准:明确验收标准(如外观、功能、环保指标)、抽样方法(如GB/T2828.1)、不合格品处理流程(退货/换货/折价使用);
售后服务:约定质保期(如产品验收后12个月)、故障响应时间(如接到投诉后4小时内响应,24小时内到达现场)、培训服务(如操作人员免费培训)。
法律与合规条款谈判
保密条款:明保证密信息范围(如技术参数、成本数据、客户信息)、保密期限(如协议终止后3-5年)、违约责任;
知识产权:约定提供的技术/服务是否涉及第三方知识产权,侵权责任的承担方;
不可抗力:定义不可抗力事件(如自然灾害、政策变更),约定通知义务、免责范围及协议终止条件。
其他条款确认
包括协议期限(如2年,到期前3个月协商续签)、变更与解除条件(如一方严重违约,另一方有权解除协议)、争议解决方式(如协商不成,提交买方所在地法院诉讼)。
(三)协议起草与审核阶段
基于谈判结果起草协议
使用本工具提供的模板将谈判达成的条款填充至对应章节,重点核对“合作范围”“价格支付”“质量服务”等核心条款的准确性;
附件部分需完整包含《技术规格书》《质量验收标准》《价格调整计算公式》等支撑文件,与具有同等法律效力。
内部多部门审核
采购部门确认商务条款与谈判结果一致;
技术部门确认技术规格与附件内容匹配;
法务部门审核条款合规性(如是否存在法律歧义、违约责任是否合理);
财务部门确认支付条款与企业资金流匹配。
供应商沟通与修订
将审核后的协议发送给供应商,预留5-7个工作日反馈意见;
对供应商提出的合理修订意见(如表述优化、责任补充)进行协商,对不合理条款(如免除供应商主要责任)坚决拒绝,形成最终版本。
(四)签署与生效阶段
双方授权代表签署
您可能关注的文档
最近下载
- THMSRB3型使说明书.doc VIP
- 基于单片机的家用红外按摩仪设计毕业设计论文.doc VIP
- 中国民间艺术的奇妙之旅考试答案.docx VIP
- 蒋悟生《生物专业英语》教学案.docx VIP
- 【轻质减负】第24课《愚公移山》情境化教学课件.pptx VIP
- 3830分析仪的使用.pptx VIP
- 超星学习通 中国民间艺术的奇妙之旅(南昌大学)尔雅网课答案.pdf VIP
- DELTA台达工业HMI人机界面 DOPSoft 2.00软件操作手册 适用于DOP-B,DOP-W,DOP-H系列-操作指南.pdf
- 时速160公里动力集中动车组动力车.pptx VIP
- 【演练脚本】XX应急预案桌面推演方案(模板和现场案例).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)