人才育成计划：腾飞项目概要与实施框架.pdfVIP

目录

1.人才腾飞背景介绍2

2.人才腾飞训练收益3

3.人才腾飞输出工具4

4.人才腾飞计划逻辑5

5.人才腾飞计划受众7

6.人才腾飞计划安排7

7.人才腾飞计划课纲7

8.人才腾飞计划特色14

9.人才腾飞计划讲师15

10.人才腾飞计划特色运营17

1.人才腾飞背景介绍

基层管理困惑之多、之大：人力资源控制的很紧，且单位又没有及时补充人力；现

场问题之多、基层管理一方面为安排人员上班发愁，另一方面救火式工作不断；

管理之下，管理者经丧失管理主动权。怎么做？如何办？

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过

程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议

等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行

重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩

短状况出现时的处理时间。

电脑定期要杀毒，人脑定期要排毒！方向比选择更重要，切勿一条路走到黑！通过此系

列实训课程，将帮助基层管理快速适应角色转换，理清管理职责、明确管理任务、清晰

执掌与KPI的关联，掌握基本务实的管理方法和管理技巧，提升现场管理的实战能力！在

与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能学习大量

优秀企业的实践经验和现场案例。通过培训启发灵感、透过案例寻找出路、找到方向，并孕

育现场与管理的创新！

.人才飞练收益

课程内容整合柳老师和服务企业的共性内容展开，强调要实效而不要实战的培训套

路，理念革新与实战技能训练并重、萃取了日美TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分

析。

方式主要为观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。

了解企业竞争形式下生产现场管理人员所的系列与趋势

认清精益Leader角色认知，实现心态与意识转变

清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，去做的业务

掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的点

以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级的差异

通过演练，熟练掌握精益员工教导能力JI，缩短培训周期，有效提升工作质量

化解员工之间的摩擦，避免出现工作关系异常，实现良好管理

掌握实施与推进工作改善JM的方法与技巧，实现改善思维“0”突破

掌握一线管理精益安全管理能力JS，为企业安全文明生产保驾护航

掌握提升一线管理者工作绩效的方式方法，实现管理者绩效提升

打通一线操作员绩效管理的四阶段法，实现班组绩效的提升

3.人才腾飞输

工作管理卡（案）

工作手法卡（案）

4.人才飞划逻

DMW人才腾飞焦点

序号工作管理工作指导工作关系工作改善工作安全工作绩效

JobManagementJobInstructionJobRelationJobMethodsJobSafetyJobPerformance

可以解决以下问题可以解决以下问题可以解决以下问题可以解决以下问题可以解决以下问题可以解决以下问题

1晨会无重点，东一下西多能工快速培养降低离职率改善