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建筑企业管理学教案

一、课程基本信息

*课程名称：建筑企业管理学

*课程性质：专业基础课/专业课

*授课对象：工程管理、土木工程、建筑学等相关专业本科生/研究生

*学时与学分：[建议学时范围]学时/[建议学分范围]学分

*先修课程：管理学原理、建筑施工技术、工程经济学、经济法与建设法规等

二、课程目标

本课程旨在使学生系统掌握建筑企业管理的基本理论、方法与技能，深刻理解建筑行业的特点及其对企业管理的特殊要求。通过本课程的学习，学生应能够：

1.知识目标：

*掌握建筑企业的概念、类型、组织形式及行业特征。

*理解建筑企业管理的基本职能（计划、组织、领导、控制、创新）在建筑企业中的具体应用。

*熟悉建筑企业战略管理、组织管理、生产运营管理、市场营销与经营管理、财务管理、人力资源管理、技术管理等核心模块的理论与方法。

*了解建筑企业管理信息化、绿色化、国际化的发展趋势及相关前沿动态。

2.能力目标：

*能够运用建筑企业管理的基本理论和方法，分析建筑企业运营中的实际问题。

*具备初步的建筑企业经营决策、组织协调和资源优化配置的思维能力。

*培养对建筑市场环境的洞察能力和对企业发展战略的初步研判能力。

*提升在团队中有效沟通、协作以及解决复杂工程管理问题的综合能力。

3.素质目标：

*树立正确的工程伦理观和社会责任感，理解建筑企业在可持续发展中的角色。

*培养严谨务实、精益求精的工作作风和创新意识。

*增强对建筑行业发展规律的认识，为未来从事建筑企业管理工作奠定良好的职业素养基础。

三、教学内容与学时分配(总学时：[建议学时范围])

模块一：绪论(建议学时：[X-Y])

1.建筑企业概述

*企业的定义与特征

*建筑企业的概念、分类与特点（生产流动性、产品固定性、周期长、协作复杂等）

*建筑企业在国民经济中的地位与作用

2.建筑企业管理的内涵与发展

*管理的定义、职能与性质

*建筑企业管理的概念、任务与内容体系

*建筑企业管理理论的演进与现代发展趋势

3.本课程的学习意义、方法与要求

模块二：建筑企业战略管理(建议学时：[X-Y])

1.企业战略与战略管理概述

*战略的内涵与层次（公司层、业务层、职能层）

*建筑企业战略管理的重要性与过程

2.建筑企业外部环境分析

*宏观环境分析（PESTEL模型）

*行业环境分析（波特五力模型）

*竞争环境与竞争对手分析

3.建筑企业内部条件分析

*资源与能力分析

*核心竞争力识别

*SWOT分析模型应用

4.建筑企业战略选择与制定

*总体战略（发展型、稳定型、紧缩型）

*竞争战略（成本领先、差异化、集中化）

*建筑企业常见的战略模式（如多元化、一体化、国际化等）

5.战略实施、控制与评价

*战略实施的组织保障与资源配置

*战略控制的过程与方法

*战略评价与调整

模块三：建筑企业组织管理(建议学时：[X-Y])

1.建筑企业组织设计

*组织设计的原则与影响因素

*常见的组织结构形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）及其在建筑企业中的适用性分析

*建筑企业组织架构的优化趋势

2.建筑企业组织运行与协调

*部门设置与职责划分

*权力配置与授权

*组织沟通与冲突管理

3.项目经理部的组织与管理

*项目经理部的性质、设立与解体

*项目经理的职责、权限与素质要求

*项目团队建设与管理

4.建筑企业人力资源管理

*人力资源规划与岗位分析

*员工招聘、培训与开发

*绩效管理与薪酬激励

*员工关系管理与职业生涯规划

模块四：建筑企业生产运营管理(建议学时：[X-Y])

1.建筑企业生产运营管理概述

*生产运营管理的概念、目标与内容

*建筑产品的特点与生产过程组织

2.工程项目投标与合同管理

*建筑市场与工程招投标概述

*投标决策、投标策略与报价技巧

*工程合同的类型与主要条款

*合同履约管理与风险防范

3.工程项目施工组织与管理

*施工组织设计的编制与实施

*施工进度计划的编制（横道图、网络图）与控制

*施工质量管理与控制（PDCA循环、质量保证体系）

*施工成本控制与核算

*安全生产管理与文明施工（HSE管理体系）

*施工现场管理与协调

4.建筑企业物资与设备管理

*物资管理的流程（采购、仓储、领用、核算）

*机械设备管理（选型