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CL汽车集团股份有限公司管理会计优化策略研究.pdf

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    摘要

    在信息化与全球化的背景下，企业面临的市场环境日趋复杂，竞争压力持续

    加剧。管理会计作为企业内部管理的核心工具，其战略价值日益凸显。随着大数

    据、人工智能等技术的快速发展，企业管理模式面临数字化转型需求。财务与业

    务的深度协同成为提升决策效率的关键路径，显著提升了企业的决策能力、资源

    配置效率和运营效能，为企业的可持续发展提供了有力支撑。这种协同不仅推动

    了管理会计的创新发展，也为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势提供了

    新的路径。

    CL集团作为汽车行业的重要企业，其管理会计体系

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