企业文化管理师岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

企业文化管理师岗位招聘考试试卷及答案.doc

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企业文化管理师岗位招聘考试试卷及答案

填空题(每题1分,共10分)

1.企业文化的核心是______。(价值观)

2.企业文化包含物质层、制度层、行为层和______层。(精神)

3.提出“七S模型”的咨询机构是______。(麦肯锡)

4.企业文化诊断常用工具包括SWOT分析和______分析。(文化差距)

5.企业使命回答“______”的问题。(我们为什么存在)

6.企业文化建设起点通常是______。(理念提炼)

7.员工行为规范属于______层。(行为)

8.提出“四类型文化”(宗族/活力/层级/市场)的是______。(卡梅隆、奎因)

9.企业愿景回答“______”的问题。(我们要成为什么)

10.企业文化落地关键环节包括传播、______和考核。(践行)

单项选择题(每题2分,共20分)

1.不属于企业文化物质层的是()

A.企业标识B.员工手册C.办公环境D.产品外观

答案:B

2.企业文化核心作用是()

A.提升利润B.凝聚员工C.降低成本D.规范流程

答案:B

3.属于制度层的是()

A.企业精神B.奖惩制度C.员工着装D.产品包装

答案:B

4.高层管理者在文化建设中主要作用是()

A.具体执行B.设计理念C.监督落实D.参与讨论

答案:B

5.强调效率秩序的文化类型是()

A.宗族型B.活力型C.层级型D.市场型

答案:C

6.文化诊断首要步骤是()

A.收集数据B.确定目标C.分析差距D.制定方案

答案:B

7.核心价值观不具备的特点是()

A.稳定性B.独特性C.可量化D.指导性

答案:C

8.属于行为层的是()

A.企业口号B.管理制度C.员工礼仪D.企业建筑

答案:C

9.文化落地核心是()

A.高层推动B.员工认同C.制度保障D.传播宣传

答案:B

10.提出“文化与组织绩效”理论的是()

A.埃德加·沙因B.彼得·圣吉C.迈克尔·波特D.彼得·德鲁克

答案:A

多项选择题(每题2分,共20分)

1.企业文化层次包括()

A.物质层B.制度层C.行为层D.精神层

答案:ABCD

2.文化建设原则有()

A.以人为本B.突出特色C.持续创新D.全员参与

答案:ABCD

3.文化诊断内容包括()

A.现有文化现状B.战略匹配度C.员工认同D.落地效果

答案:ABCD

4.核心价值观提炼方法有()

A.高层访谈B.员工调研C.行业对标D.历史梳理

答案:ABCD

5.文化落地途径包括()

A.培训宣贯B.制度融入C.典型示范D.环境营造

答案:ABCD

6.物质层内容有()

A.VI系统B.办公场所C.福利设施D.历史陈列

答案:ABCD

7.文化功能包括()

A.导向B.凝聚C.约束D.激励

答案:ABCD

8.文化与战略关系是()

A.文化支撑战略B.战略引领文化C.相互独立D.相互影响

答案:ABD

9.员工文化认同表现有()

A.遵守规范B.认同价值观C.参与活动D.维护声誉

答案:ABCD

10.文化建设阶段包括()

A.诊断B.提炼C.落地D.评估

答案:ABCD

判断题(每题2分,共20分)

1.企业文化就是口号和标识。(×)

2.高层行为对文化影响最大。(√)

3.文化形成后不会改变。(×)

4.制度层是文化核心。(×)

5.文化落地只需高层推动。(×)

6.使命比愿景更具体。(×)

7.文化诊断需收集员工意见。(√)

8.不同行业文化可完全照搬。(×)

9.员工行为是文化外在表现。(√)

10.文化评估只看员工满意度。(×)

简答题(每题5分,共20分)

1.简述企业文化核心要素。

答案:核心要素含精神层(价值观、使命、愿景,核心)、制度层(管理制度、规范)、行为层(员工行为、团队活动)、物质层(VI、办公环境),精神层决定其他层次。

2.高层管理者在文化建设中的职责?

答案:明确方向、提炼核心价值观、带头践行、推动制度融合、监督落地、确保文化与战略匹配。

3.文化诊断基本流程?

答案:1.确定目标(如战略匹配);2.收集数据(访谈、调研);3.分析现状(差距);4.提改进建议;5.制定方案。

4.文化落地关键措施?

答案:1.培训宣贯;2.制度嵌入(奖惩、招聘);3.典型示范;4.环境营造;5.持续评估。

讨论题(每题5分,共10分)

1.谈谈文化与战略的关系及匹配方式?

答案:文化支撑战略落地,战略引领文化方向;匹配:战略制定融入文化,文化提炼呼应战略,落地同步推进,制度保障两者一致。

2.如何提升员工文化认同度?

答案:1.员工参与提炼;2.典型案例感知价值;3.文化融入日常工作(奖惩、晋升);4.高层言行一致;5.定期调研调整。

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