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质量标化施工现场成品保护管理制度及奖罚措施

一、总则

（一）目的

为加强施工现场成品保护管理，确保工程质量，避免已完成的分部、分项工程及采购的设备、材料等在后续施工过程中受到污染、损坏，保证工程项目顺利进行，实现工程建设的质量目标，特制定本施工现场成品保护管理制度及奖罚措施。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目施工现场的成品保护管理工作，包括但不限于建筑工程、装饰装修工程、安装工程等各专业工程施工过程中的成品、半成品以及原材料的保护。

（三）管理原则

1.预防为主：在施工前充分考虑成品保护因素，制定详细的保护方案和措施，从源头上减少成品损坏的可能性。

2.谁施工谁负责：各施工班组和分包单位对自己施工范围内的成品和在其施工过程中可能影响到的其他成品负责保护。

3.全过程管理：从原材料采购、运输、存放，到各分项工程施工、竣工验收，实行全过程的成品保护管理。

4.动态管理：根据工程进度和施工特点，及时调整成品保护措施，确保保护工作的有效性。

二、成品保护管理组织机构及职责

（一）管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、各施工班组长及分包单位负责人为成员的成品保护管理小组。

（二）职责分工

1.项目经理

全面负责施工现场成品保护管理工作，组织制定成品保护管理制度和目标。

协调各施工班组和分包单位之间的关系，确保成品保护工作的顺利开展。

审批成品保护方案和措施，定期组织对成品保护工作的检查和评估。

对成品保护工作中的重大问题进行决策，负责与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调。

2.项目技术负责人

负责编制施工组织设计和专项施工方案时，制定详细的成品保护技术措施。

对施工人员进行成品保护技术交底，指导施工人员正确实施成品保护措施。

解决成品保护过程中的技术问题，根据工程实际情况及时调整保护方案。

3.质量负责人

负责监督检查成品保护措施的执行情况，对不符合要求的行为及时制止并提出整改意见。

定期组织成品保护质量检查，对发现的问题进行记录和分析，提出改进措施。

参与成品保护工作的验收，对成品保护质量进行评估和考核。

4.施工班组长

负责本班组施工范围内的成品保护工作，组织班组人员学习和执行成品保护制度和措施。

安排专人负责成品保护，对班组人员的成品保护行为进行监督和管理。

及时发现和处理本班组施工过程中出现的成品损坏问题，并向项目部报告。

5.分包单位负责人

对本单位承包范围内的成品保护工作负全面责任，制定本单位的成品保护方案和措施。

加强对本单位施工人员的成品保护教育，提高施工人员的保护意识。

与其他施工单位做好协调配合，共同做好施工现场的成品保护工作。

三、成品保护的范围和内容

（一）原材料和构配件

1.钢材、木材、水泥等主要原材料应分类存放，做好防潮、防雨、防锈等措施。钢材应垫高堆放，防止生锈；木材应存放在干燥通风的地方，避免受潮变形；水泥应入库保存，做好防潮措施。

2.门窗、幕墙、预制构件等构配件应按照规定的方式进行存放和运输，避免碰撞和损坏。门窗应立放，并用垫木垫平；预制构件应按照设计要求进行堆放，防止变形。

3.设备、仪器等贵重物品应存放在专门的仓库内，做好防盗、防火、防潮等措施。仓库应配备专人管理，严格出入库制度。

（二）分项工程成品

1.基础工程

基础施工完成后，应及时进行覆盖保护，防止地基土受扰动。

基础钢筋绑扎完成后，应设置防护措施，防止人员踩踏和其他施工活动对钢筋造成破坏。

基础混凝土浇筑完成后，应按照规定进行养护，避免混凝土表面出现裂缝。

2.主体结构工程

混凝土结构施工过程中，应保护好已浇筑的混凝土表面，避免在其上随意堆放材料和工具。

模板拆除时，应避免损伤混凝土表面和棱角。拆除后的模板应及时清理和修复，分类堆放。

砌体工程施工完成后，应防止碰撞和撬动，避免墙体出现裂缝和松动。

3.装饰装修工程

墙面、地面、顶棚等装饰工程施工完成后，应设置防护标识，避免人员触摸和刮擦。

门窗安装完成后，应及时安装防护栏和保护膜，防止门窗玻璃破碎和表面划伤。

卫生洁具、灯具等安装完成后，应采取包裹、覆盖等措施进行保护，防止污染和损坏。

4.安装工程

管道安装完成后，应及时进行封堵，防止杂物进入管道造成堵塞。

电气线路敷设完成后，应做好绝缘保护，避免触电事故发生。

设备安装完成后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行。在试运行期间，应采取防护措施，防止设备受到损坏。