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供应商管理评价体系标准模板
一、适用范围与典型应用场景
新供应商准入审核:对拟合作供应商进行资质与能力评估,保证其满足企业采购需求;
现有供应商定期考核:通过年度/季度评价,动态监控供应商交付质量、服务响应等关键表现;
供应商分级管理:依据评价结果对供应商进行分级(如战略级、优先级、合格级、淘汰级),优化资源配置;
合作改进与风险预警:针对评价中发觉的短板,推动供应商整改,识别并规避合作风险(如交付延迟、质量波动等)。
二、评价实施全流程详解
步骤1:评价准备阶段
组建评价小组:由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部、使用部门等成立跨职能小组,明确各角色职责(如采购部负责流程合规性、质量部负责质量指标、财务部负责成本数据)。
明确评价周期与标准:根据供应商类型(如原材料、服务类)设定评价周期(年度/季度/半年度),并确定量化与非量化指标(如交货准时率、质量合格率、服务响应时间等)。
收集基础数据:通过ERP系统、供应商协同平台、历史合同记录等渠道,收集供应商近期的交付数据、质量反馈、成本表现等客观信息。
步骤2:实施评价阶段
供应商自评:向供应商发放《供应商自评表》,要求其对照指标体系提交自我评估报告,并提供相关证明材料(如检测报告、客户满意度反馈等)。
现场/非现场考察:对关键供应商(如战略级供应商)开展现场审核,重点核查生产流程、质量控制体系、库存管理等;非关键供应商可通过资料审查、视频会议等方式完成评估。
指标打分与汇总:评价小组依据《供应商评价指标体系与评分表》(见第三部分),对各项指标进行独立打分,取平均分作为最终得分,并形成初步评价报告。
步骤3:结果分析与反馈
等级划分:根据总得分将供应商划分为不同等级(示例:90分以上为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“合格”,70分以下为“待改进”)。
问题梳理:针对得分较低的指标,分析根本原因(如交货延迟是否源于产能不足或物流管理问题),并形成《供应商改进建议清单》。
结果反馈:向供应商正式反馈评价结果,包括得分、等级、改进要求及期限,并签署《评价结果确认书》。
步骤4:结果应用与持续改进
分级管理措施:
优秀供应商:优先分配订单、延长合作期限、提供付款优惠(如缩短账期);
良好供应商:维持现有合作,鼓励参与创新项目;
合格供应商:提出改进要求,跟踪整改效果;
待改进供应商:限期整改,连续两次评价不合格则启动淘汰流程。
动态跟踪:对整改中的供应商进行月度/季度跟踪,验证改进效果;定期更新评价指标体系,保证与企业战略目标一致。
三、供应商评价指标体系与评分表
一级指标
二级指标
指标说明
评分标准(1-5分制)
质量表现(30分)
来料批次合格率
交付批次中符合质量标准的批次占比
≥99%得5分,95%-98%得4分,90%-94%得3分,85%-89%得2分,85%得1分
质量问题整改及时率
质量问题发生后,在约定期限内完成整改的比例
100%得5分,90%-99%得4分,80%-89%得3分,70%-79%得2分,70%得1分
客户投诉次数
因供应商产品/服务问题引发的客户投诉数量(年度/季度)
0次得5分,1-2次得4分,3-4次得3分,5-6次得2分,6次得1分
交付能力(25分)
准时交货率
在约定时间内完成交付的订单占比
≥98%得5分,95%-97%得4分,90%-94%得3分,85%-89%得2分,85%得1分
订单满足率
实际交付数量占订单数量的比例
≥95%得5分,90%-94%得4分,85%-89%得3分,80%-84%得2分,80%得1分
紧急订单响应能力
对客户紧急需求的响应速度与完成情况(24小时内响应,3日内交付得5分)
响应及时且完成得5分,响应及时但延迟交付得3分,响应延迟得1分
服务与支持(20分)
技术服务响应时间
供应商接到技术问题求助后的响应时长
≤24小时得5分,25-48小时得4分,49-72小时得3分,73-120小时得2分,120小时得1分
沟通协调效率
与企业各部门沟通的顺畅度、信息传递及时性
高效顺畅得5分,偶有延迟但不影响工作得3分,沟通不畅导致问题得1分
培训与支持
是否提供产品使用培训、操作指导等增值服务
主动定期提供得5分,被动提供得3分,未提供得1分
成本与合规(15分)
价格竞争力
与市场均价或同类供应商相比的价格水平
低于市场均价5%以上得5分,持平得3分,高于5%以内得2分,高于5%以上得1分
成本控制稳定性
价格波动幅度(年度/季度)
波动3%得5分,3%-5%得3分,5%-8%得2分,8%得1分
合同履约规范性
是否严格按照合同条款履行义务(如付款周期、保密协议等)
完全履约得5分,轻微偏差(非故意)得3分,严重违约得1分
合作稳定性(10分)
合作年限
与企业连续合作时间
≥3年得5
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