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项目管理人员工作总结

项目管理人员工作总结1

一.___项目总体情况。

_项目一期总建筑面积共包括个层体住宅楼，结

构形式为底部框架一上层砖混结构，共户。其它公共建筑包括一栋

层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门

共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约

二.项目进度完成情况。

1.项目总体进度。____项目自20—年—月—日正式开工至今

已一年零两个月，除储藏室层于一年年底前完成，其它主要工作均

在20__年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以

及建筑主管部门、—村委的大力支持下，项目部仝体人员充分认识

到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预

定目标完成任务。

本项目共一个体住宅楼已全部通过体竣工验收；室外配套除

路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网

均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形

处理等均已完成。乔木共约一棵，已完成种植一棵。剩（余的主道

路於浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。

2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。

作为村民安置楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位辂,

项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，

尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8的娄

与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布置困难，6#-9#楼共4

个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹

灰阶段一直难满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由―热

力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，

项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多

次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协

调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间

的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持

每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工

地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据

进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进

展。

在室外配套的施工过程中，提前研究场区布置情况，将景观绿

化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早

晨7:00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在

的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械

分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工,

将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自

来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两

家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致

对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小

区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的

顺利进展创造了有利的条件。

三.质量控制情况和质量通病防治措施。

严格按照工程—的要求和质量标准化实施方案进行质量控制,

并进行模式化管理c做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施

工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽

资料整理。

L反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项

目坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，

将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统

一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等诃题提前发现并立即进行

解决。在项目认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计

各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注

建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间

C0715原设计平开窗未考虑她暖主管道影响开启的问题后（经项目

提前发现改为上固定扇、下平开扇）、分钢筋构造柱布置标注

不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工

过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因

素。

3.严格执行样板领路制度