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项目管理期末考试题及答案

项目管理期末考试题

考试时长：120分钟满分：100分

一、单项选择题（每题2分，共30分）

项目启动阶段的核心目标是（）

A.制定详细的项目计划B.明确项目可行性与价值

C.执行项目任务D.监控项目进度偏差

某项目需要在6个月内完成，预算50万元，目前已进行3个月，花费28万元，完成了40%的工作量，该项目的成本绩效指数（CPI）是（）

A.0.71B.1.4C.0.8D.1.25

以下不属于项目干系人的是（）

A.项目团队成员B.供应商C.无关行业的竞争对手D.客户

项目进度计划中，“关键路径”指的是（）

A.耗时最短的活动序列B.对项目总工期起决定作用的活动序列

C.资源投入最多的活动序列D.风险最高的活动序列

当项目出现严重范围蔓延，且无法通过调整计划弥补时，项目经理应首先（）

A.要求团队加班赶工B.向项目发起人申请变更控制

C.自行缩减其他工作范围D.暂停所有项目活动

下列关于项目风险的说法，正确的是（）

A.风险只能带来损失，无法转化为机会

B.风险识别应仅在项目启动阶段进行

C.风险应对计划需明确具体的责任人与执行措施

D.高概率高影响的风险应采取“接受”策略

项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.移交项目成果给客户B.开展项目绩效评估

C.制定下一个项目计划D.整理项目文档归档

某项目团队成员来自不同部门，沟通效率低，项目经理应优先采用（）方式改善

A.增加书面报告频率B.建立固定沟通机制（如周例会）

C.替换沟通效率低的成员D.减少沟通次数，聚焦核心问题

项目范围说明书的核心作用是（）

A.明确项目需要交付的成果与工作边界

B.详细记录项目的进度计划

C.规定项目的预算分配

D.识别项目的所有风险

关键链法与关键路径法的主要区别是（）

A.关键链法不考虑活动依赖关系

B.关键链法会预留缓冲时间应对资源约束

C.关键链法仅适用于小型项目

D.关键链法不计算活动持续时间

当项目实际进度落后于计划10%，且成本超支5%，项目经理首先应（）

A.分析偏差产生的原因B.立即调整进度计划

C.申请增加预算D.通知客户项目延期

项目质量控制中，“六西格玛”的核心目标是（）

A.减少产品缺陷率至3.4‰以下B.确保所有活动符合流程规范

C.提高客户满意度至90%以上D.降低项目成本

以下哪种合同类型对卖方风险最大（）

A.固定总价合同B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同D.成本加奖励费用合同

项目整合管理的核心是（）

A.协调项目各知识领域的工作，确保整体目标实现

B.整合项目团队成员的技能

C.整合项目的预算与进度

D.整合客户的所有需求

项目管理办公室（PMO）的主要职责不包括（）

A.制定组织级项目管理规范B.直接管理具体项目的执行

C.为项目经理提供培训与支持D.监控组织内所有项目的绩效

二、简答题（每题8分，共24分）

简述项目变更控制的流程，并说明变更控制委员会（CCB）的核心职责。

项目风险应对策略有哪些？请分别举例说明适用场景。

简述项目团队发展的五个阶段，并说明项目经理在“震荡期”的核心工作。

三、计算题（每题12分，共24分）

某项目包含A、B、C、D、E五个活动，活动依赖关系与持续时间如下：

A活动：持续时间3天，无前置活动

B活动：持续时间4天，前置活动为A

C活动：持续时间2天，前置活动为A

D活动：持续时间5天，前置活动为B、C

E活动：持续时间3天，前置活动为D

要求：（1）绘制单代号网络图；（2）计算各活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）；（3）确定关键路径与项目总工期。

某项目预算总成本（BAC）为100万元，计划工期10个月，目前已执行6个月，实际花费（AC）为65万元，已完成工作的预算成本（EV）为60万元。要求：（1）计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）；（2）判断项目当前的成本与进度状态；（3）若后续工作按当前效率执行，计算完工估算（EAC）。

四、案例分析题（共22分）

某公司承接了一个“企业官网升级项目”，项目工期3个月，预算30万元，项目经理小李负责该项目。项目启动后，客户频繁提出新增需求，如“增加移动端适配功能”“优化数据统计模块”，导致团队工作量大幅增加