新施工组织方案.docVIP

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施工组织设计

工程概况

1.1建设单位：市分公司

1.2工程名称：2012年接入网工程

1.3建设地点：各市、县

1.4建设场地条件及状况：配合建设单位业务部门工程进度开展，在单项工程设计后进场施工

1.5施工工期：对于施工长度小于3KM的新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM的线路则施工工期相应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程的施工工期则按施工委托书的要求确定，严格按工期要求进行保质保量的施工。

组织架构准备

建立强有力的项目经理部负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为：项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料（预算）员、安全员。组建工程个分项专业施工人员。

项目经理部人员组织结构如下：

项目负责人

项目负责人

技术负责人

施工员

质检员

安全员工

材料员

预算员

本工程项目部人员职责规定如下岗位职责

项目经理职责

担任工程项目经理，组织项目经理部、领导工程项目经理部工作；

负责工程项目的质量、安全、工期管理和成本控制工作，实现工程计划利润，并负有直接管理责任；

负责本工程线路及设备安装等的管理协调工作；

负责与建设单位联系及协调工作；

负责编制汇总工程内业资料、工程验收、决算工作；

按照工程进度和工程合同收回工程款；

参加本工程的安装调试和售后服务等工作。

技术负责人职责

全面负责项目技术管理工作，并依据设计图纸、文件及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。对施工管理实行监督，反馈整理信息；

负责指导项目检验，审定技术保证资料；

积极引进新技术，新工艺、新设备，推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术；指导和技术交流；

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

施工员职责

负责编制分项工程的施工进度，跟随。负责总体施工进度计划控制工作；

跟踪和知道施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质

单位联络，及时汇报工程进行中出现的各项问题并及时处理。主要配合的内容如下：

接受建设单位对施工工程质量、工期、安全的监督；

在设计变更、设备变更、调整工程量时应事先与建设单位协商，并通过书面签证。上报甲方现场管理人员，收到甲方设计变更后准备施工；

在建设单位协调内部相关部门的相互关系，使整个工程有序地进行；

及时做好开工报告的签证。

施工工艺标准及确保质量的技术组织措施

1.制订和贯彻技术标准和技术规程

1.技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。

因此，我们在系统工程的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。

2.为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：

（1）组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌据各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。

（2）加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违反行为必须立即制止和纠正。

（3）对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。

2.建立建全技术管理制度

为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：

设计交底与图纸会审制度

施工组织设计管理制度

施工日记制度

技术交底制度

技术复核制度

材料、设备质量检验制度

测量、计量、试验管理制度

工程验收制度

技术档案管理制度

新工艺推广使用管理制度

技术情报与信息管理制度

技术培训管理制度

技术管理考核奖罚制度

定期向工程项目部书面报告的报表制度

3.实行技术目标管理和建立技术岗位责任制

制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作到落实，取得实效。

2.建立技术岗位责任制

项目经理技术岗位责任制

项目工程师技术岗位责任制

项目专业工程师技术岗位责任制

项目文档工程师技术岗位责任制

使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。

3.进行技术管理定性考核制度

促进管理工