管理会计之短期经营决策.pptVIP

解：依题意编制的差别损益分析表如下表所示:差别损益分析表单位：元方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本专属成本9000009800008000001800000000+900000+980000--差别损益-80000第61页，共122页，星期日，2025年，2月5日∵差别损益指标为-80000元∴不应接受此项追加订货，否则将使企业多损失80000元的利润第62页，共122页，星期日，2025年，2月5日是否接受低价追加订货决策的差别损益分析表标准格式方案接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入特殊单价0两方案相关收入之差差别收入相关成本其中：增量成本机会成本Ⅰ机会成本Ⅱ专属成本增量成本单位变动生产成本×相关产量0－机会成本Ⅰ已知0－专属成本已知0－相关成本（以下各项合计）0＋0＋0＋0差别损益差别收入与差别成本之差与可以转移的绝对剩余生产能力有关的机会成本项目追加订货量×0两方案相关成本之差差别成本机会成本Ⅱ因冲击正常任务而发生的机会成本已知0－第63页，共122页，星期日，2025年，2月5日第五节生产决策（2）

——生产什么的决策新产品开发的品种决策半成品是否深加工的决策第64页，共122页，星期日，2025年，2月5日一、新产品开发的品种决策在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。第65页，共122页，星期日，2025年，2月5日【例6－9】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。?要求：作出开发何种新品种的决策。假定企业现有甲材料60000千克。要求：(1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。第66页，共122页，星期日，2025年，2月5日解：(1)开发A品种的相关业务量＝60000/10=6000（件）开发B品种的相关业务量＝60000/6=10000（台）（2）开发A品种方案可获得的贡献边际=(200-160)×6000=240000(元)开发B品种方案可获得的贡献边际=(100-70)×10000=300000(元)∵300000＞240000∴开发B品种比开发A品种更有利第67页，共122页，星期日，2025年，2月5日一、新产品开发的品种决策当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。第68页，共122页，星期日，2025年，2月5日【例6－10】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例6－9，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8000元和70000元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。第69页，共122页，星期日，2025年，2月5日解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表所示：差别损益分析表单位：元方案项目开发A品种开发B品种差异额相关收入

相关成本合计其中：增量成本专属成本200×60