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销售合同审核标准化流程工具含风险点提示
一、适用范围与使用场景
本工具适用于企业销售合同签订前的标准化审核流程,涵盖法务、销售、财务等多部门协作场景。具体使用场景包括但不限于:
销售团队与客户初步达成合作意向后,需签订正式销售合同时的内部审核;
企业法务部门对销售合同条款的合规性审查;
财务部门对合同支付条款、税费承担等内容的财务风险评估;
跨部门协作(如销售、法务、财务、供应链)对合同条款的联合评审。
通过标准化流程,可保证合同条款清晰、权责明确,降低履约风险,保障企业合法权益。
二、销售合同审核标准化操作步骤
(一)第一步:合同接收与初步信息核对
操作内容:
销售人员或合同经办人*提交合同文本时,需同步提供《合同审批表》(含客户基本信息、合作背景、合同金额等基础信息);
法务部门接收合同后,核对合同文本完整性(是否包含封面、附件、签署页等要素),检查是否存在明显涂改、空白条款未填写等情况;
确认合同类型(如标准产品销售合同、定制化服务合同、长期供货合同等),明确审核重点(如定制化合同需关注技术参数、交付周期等)。
风险点提示:
合同文本缺失关键附件(如技术协议、订单确认函),可能导致核心约定不明;
合同存在涂改未双方盖章确认,可能引发条款效力争议;
合同类型判断错误,导致审核标准适用偏差(如将框架合同当作具体履约合同审核)。
(二)第二步:合同主体资格审核
操作内容:
核对客户基本信息:名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式等,保证与营业执照、身份证等证件一致;
审查客户经营资质:根据行业要求,核查客户是否具备相关行政许可(如食品销售需食品经营许可证、医疗器械销售需医疗器械经营许可证等);
确认签约代表权限:若签约代表非法定代表人,需提供加盖客户公章的《授权委托书》,明确授权范围、授权期限及是否可转授权。
风险点提示:
客户名称与证件不一致(如分公司签约但未加盖总公司公章),可能导致主体不适格;
客户超越经营范围签订合同(如建筑公司销售食品),可能影响合同效力;
授权委托书过期或授权范围不明确(如“代签合同”未限定具体合同),导致签约行为无效。
(三)第三步:合同标的与数量条款审核
操作内容:
明确标的物信息:产品名称、规格型号、品牌、技术参数(需符合行业标准或双方约定)、质量标准(如国家标准、行业标准、企业标准或封样确认);
核对数量单位:保证数量单位明确(如“台”“件”“吨”而非“一批”),避免歧义;
定制化产品需审核技术附件:确认技术参数是否与客户需求一致,验收标准是否可量化(如“产品合格率≥99%”而非“质量合格”)。
风险点提示:
标的物描述模糊(如“优质产品”未明确具体标准),可能导致交付争议;
数量单位约定不明(如“约100件”未约定浮动比例),引发数量纠纷;
技术参数与客户需求不一致,导致产品验收不通过,影响回款。
(四)第四步:价格与支付条款审核
操作内容:
审核价格构成:是否包含税费(如增值税税率)、运费、保险费等,明确总价款是否为含税价;
核对支付方式:分期支付的需明确各期支付比例、支付条件(如“预付款30%发货前支付,验收合格后支付65%,质保金5%到期支付”);
确认支付账户:收款账户是否为企业对公账户,避免个人账户收款引发财务风险。
风险点提示:
价格未明确是否含税,导致后期结算争议;
支付条件不合理(如“验收合格后支付100%”未约定验收时限),可能延长回款周期;
收款账户为个人账户,可能存在挪用资金或税务合规风险。
(五)第五步:交付与验收条款审核
操作内容:
明确交付信息:交付时间(具体日期或约定“收到预付款后X日内”)、交付地点(如“买方仓库”“指定港口”)、交付方式(如“上门配送”“买方自提”);
审核验收流程:验收标准(依据技术附件或双方确认的样品)、验收期限(如“收到货物后X日内完成验收”)、验收异议处理(如“验收不合格需书面通知卖方,卖方需X日内更换”)。
风险点提示:
交付时间约定模糊(如“尽快交付”),可能导致延迟交付无违约依据;
验收标准不明确(如“质量良好”无具体指标),买方可能恶意拖延验收;
未约定验收异议期限,买方可在长期使用后主张质量问题,增加维权难度。
(六)第六步:违约责任条款审核
操作内容:
审核违约情形:明确双方主要违约行为(如卖方延迟交货、产品质量不合格;买方逾期付款、拒绝验收等);
核定违约责任:违约金计算方式(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”)、赔偿范围(直接损失还是包含间接损失)、违约金上限(如“不超过合同总额的20%”);
约定定金条款:若涉及定金,需明确定金金额(不超过主合同标的额20%),并区分“定金”与“订金”(订金一般不具担保效力)。
风险点提示:
违约责任不对等(如仅约定卖方违约责任,未约定买方逾期付款责任),显失公平
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