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市政项目主要人员、部门的岗位职责

一、主要负责人及各岗位职责：

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）工程师的职责：

1、对总经理负责，协助总经理对公司发展的方向、目标、规划、产品的定向进行谋划和决策，对提升企业可持续发展的能力工作负责

2、对公司所有产品的图纸设计、工艺文件、生产流程、工时定额、设备布局、加工能力、技术改造工作负责。

3、信息敏感，市场意识强，对市场产品需求的了解和论证，新产品的定位开发，图纸设计，工艺文件的编制，产品的检查，不断优化和改进的工作负责。

4、主导公司技术系统的全面工作，对所属人员有效地的管理，处理好生产和技术的协调、配合问题负责

5、对监督、检查、指导各部门按工艺文件、工艺流程进行生产制造的工作负责。

6、对产品及外来加工件图纸的设计、消化、分析，编制工艺文件、制定工时标准、指导车间按要求进行生产的工作负责。

（二）安全员的职责：

1、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。

4、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。

5、与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。

（三）施工员的职责：

1、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。

2、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

3、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。

4、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。

5、根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。

6、推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。

7、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。

8、做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。

9、负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。

（四）质检员的职责:

1、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。

4、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。

（五）材料员的职责:

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

（六）资料员的职责：

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工