2025最新管理学基础试题及答案.docxVIP

2025最新管理学基础试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发去研究和解决问题。

2.关于战略计划与战术计划的区别，下列表述正确的是（）。

A.战略计划的任务是提供实现目标的方法

B.战术计划的任务是描述组织目前的状况

C.战略计划的风险性较低

D.战术计划的风险性较低

答案：D

解析：战略计划的任务是描述组织目前的状况以及确定组织未来的发展方向；战术计划的任务是提供实现目标的方法。战略计划具有长远性、全局性和风险性较高的特点；战术计划是在战略计划指导下制定的，更具具体性和短期性，风险性相对较低。

3.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2亿元。这属于计划层次体系中的（）。

A.程序

B.宗旨

C.规划

D.目标

答案：D

解析：目标是组织在一定时期内要达到的具体成果。该公司提出本年度实现利润2亿元，是一个明确的、在特定时期内要达成的具体成果，属于计划层次体系中的目标。

4.把决策划分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策，是根据什么标准所做的划分？（）

A.根据决策目标的影响程度不同

B.根据决策目标的多寡

C.根据决策条件（或称自然状态）的可控程度

D.根据后来决策与先前决策的一致性程度

答案：C

解析：根据决策条件（或称自然状态）的可控程度，可将决策划分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。确定型决策是指决策条件明确，每种方案只有一个确定结果的决策；风险型决策是指决策方案面临多种自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策；非确定型决策是指决策方案面临多种自然状态，且每种自然状态发生的概率无法估计的决策。

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的长远性、全局性的重大决策，如企业的经营方向、发展战略等。该企业试图改变经营方向，属于战略层面的决策。

6.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

答案：A

解析：管理幅度与管理层次共同决定组织规模。管理幅度并不是越大越好，它受到管理者能力、下属工作的相似性、工作的复杂程度等多种因素的影响。当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构呈高耸型；管理幅度越宽，管理层次就越少，组织结构呈扁平型。

7.矩阵制组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生遂道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

答案：B

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。其主要缺点是存在双重领导，容易导致权责不一致，使员工无所适从。

8.组织文化的核心和灵魂是（）。

A.理念层

B.制度与行为层

C.象征层

D.物质层

答案：A

解析：组织文化由理念层、制度与行为层和物质层三个层次构成。理念层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、经营哲学、企业精神等，是组织文化的深层内涵。

9.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）

A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

答案：C

解析：该部门工作效率和质量滑坡，成员不满于单调乏味的工作，说明工作缺乏丰富性和挑战性。以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计，可以增加工作的多样性、自主性和挑战性，提高员工的工作满意度和工作效率。

10.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合