精品PMP资料1809第一次模拟考题答案.docxVIP

1809第一次模拟考题+答案1809-1-001作为你们公司工程办公室的经理，你必须经常判定哪些工程应该得到额外的资源。你还要建议哪些工程应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：

A.为工程明确一个整体风险级别B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序D.评估风险定性分析结果的趋势

参考答案：APMO管理工程解析：指南组织级工程管理(OPM)和战略/P16工程组合管理通过选择适当的工程集或工程，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。指南-244.3工程管理办公室来与组织战略保持一致。

1809-1-002执行阶段，市场部通知工程发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更,工程发起人指示工程经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。

工程经理接下来应该怎么做？

A.记录要求的变更。

B.为执行变更分配职责C.与受影响方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响参考答案：D解析：监控过程组工程整合管理实施整体变更控制的流程。

1809-1-003工程管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：

A,快速跟进工程B,资源平衡

C.赶工D.蒙特卡罗分析

参考答案：C。

解析：PMBOK(6)控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术使进度落后的工程活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。PMBOK(6)制定进度计划-进度压1809-1-004在识别对工程预算会产生负面影响的风险发生之后，工程经理需要确定剩余的应急储藏是否足够,工程经理应该采用以下哪一项工具或技术？

A.储藏分析B,偏差和趋势分析

C.应急分析D.SWOT分析

参考答案：A。

解析：在风险监督过程储藏分析的定义。11.7.2.1o考点：储藏分析1809-1-005天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，工程经理接下来应该怎么做？

1809-1-034工程部门想让工程的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该工程的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让工程团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：

A.使计划满足所有的目标B,让这些人讨论得出一个目标

C.考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议D,只考虑管理层的目标

参考答案：Co解析：所有的交付成果必须能量化。管理层的目标不能计量，因此需要更多的工作。

这就是说选项D不对。各方都不同意所有的目标（选项B）。所有的目标应被满足，但是它们必须要能量化，所以选项A不对。你需要和管理层进行更多的讨论，所以你才能使这些目标量化。

制定目标的SMART原那么「Specific（明确性）——目标必须是具体的

Measurable（衡量性）目标必须是可以衡量的Attainable（可实现性）——目标必须是可以到达的

Relevant（相关性）——目标必须和组织其他目标具有相关性Time-based（时限性）——目标必须具有明确的截止期限

1809-1-035供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的本钱且卖方每提前一天完成，买房还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？

A.总价加激励费用合同B,本钱加激励费用合同

C.本钱加奖励合同D.本钱加按本钱百分比计算奖励合同

参考答案：B解析：合同类型PMBOK第6版中12.119

1809-1-036在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的工程经理汇报了一个负本钱偏差。工程经理应该如何解决这个问题？A,调整本钱绩效基准。

B.从应急储藏中分配资金。

C.从管理储藏金分配资金。

D.测量工程事件的影响。

参考答案：D。

解析：参考答案A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。参考答案B和C都不对，首先需要分析本钱对工程的影响才能确定下一步的行动。参考答案D正确。

1809-1-037活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出以下哪个结论？A.两项活动的总持续期为8天B.从A开始到B结束的日历天数为11天

c.B活动结束的日期是星期三（13号）D.从A开始到B结束的日历天数为14天

参考答案：B。

解析：6.3.2,由题可以计算得出：

3（A持续时间）+3（滞后量）+1（星期日公休）+4（B持续时间）=11天。

1809-1-038